Dirección estratégica capítulo16

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Preguntas finales. Capítulo 16

• Formas de creación de valor de la empresa multinacional

Se puede decir que una empresa es multinacional cuando opera en 2 o más países con la finalidad de maximizar sus beneficios bajo una perspectiva global de grupo y no en cada una de sus unidades nacionales. En este sentido, debe existir un proyecto de creación de valor que ofrezca como resultado unavaloración conjunta superior a la suma de las partes nacionales. Esta mayor valoración deriva de la presencia de varias características no existentes en la empresa estrictamente nacional.
o Posibilidad de localizar las actividades de la cadena de valor en los lugares más convenientes desde el punto de vista de la estrategia competitiva de la empresa.
o Posibilidad de transferir sushabilidades y competencias estratégicas de sus mercados nacionales a los exteriores.
o Posibilidad de fortalecer o ampliar su dotación de recursos y capacidades con ventaja respecto de un competidor que sólo actuara en el ámbito nacional
o Posibilidad de distribuir el riesgo entre distintos entornos competitivos, geográficamente considerados.

• Importancia relativa de los distintosfactores internos y externos a la empresa que justifican su internacionalización

Razones internas. Tienen relación con la capacidad de la empresa para tomar decisiones encaminadas a mejorar su competitividad:
o Reducción de costes: las empresas pueden reducir los costes de adquisición de algunos recursos productivos y tipos de cargas fiscales.
o Búsqueda de recursos: en ocasiones lalocalización de las actividades en el exterior viene determinada por la disponibilidad en el país de destino de factores interesantes para la empresa como recursos
o naturales, infraestructuras específicas, etc.
o Tamaño mínimo eficiente: las empresas buscan en otros países el volumen de ventas necesario para alcanzar un tamaño óptimo.
o Disminución del riesgo global: la distribución de actividadesen áreas geográficas distintas puede ser un criterio de disminución del riesgo global de la empresa.
o Explotación de recursos y capacidades: propios en los distintos países. Está basado en la posesión tanto de recursos, conocimientos o activos específicos como capacidades de dirección y de gestión empresarial que facilitan el proceso de internacionalización.

Razones externas: argumentos,independientes de la voluntad de la empresa.
o Ciclo de vida de la industria: cuando el mercado actual de la empresa empieza a estancarse entrando en su fase de madurez, no es fácil encontrar en él posibilidades de crecimiento sostenido.
o Demanda externa: pudiera ocurrir que otros mercados presenten una gran demanda potencial o insatisfecha, que hagan aconsejable salir al exterior.
o Seguiral cliente: las empresas que actúan como proveedoras de empresas industriales deben seguir a sus clientes cuando éstos internacionalizan sus actividades.
o Globalización de la industria: la razón más poderosa está en las propias características de la industria en la que opera, por la tendencia creciente hacia la globalización. En esta situación, una empresa se plantea cómo responder mejor aese proceso de globalización que le viene dado por el entorno.

• Diferencias significativas entre industria multipais e industria global

• Industria global: son aquellas en las que existen u nos pocos grandes competidores que dominan la competencia mundial, la estructura de la oferta es especializada, no existen barreras importantes al comercio internacional y las pautas de comportamientode los consumidores son similares en todos los países.

• Industrias multipaís: aquellas en las que se dan las circunstancias opuestas a las globales, es decir, la competencia está muy fragmentada por la existencia de numerosos participantes que tiene en una dimensión reducida y que están presentes en todos los países. El acceso a nuevos países es complicado por las altas barreras de...
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