Dirección estrategica

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CAPÍTULO I

1. PROBLEMA

1.1 Tema de Investigación

La Dirección Estratégica y su incidencia en el desempeño laboral de la empresa AVICOLA LA PONDEROSA de la parroquia Santa Lucia del cantónSalcedo

1.2 Planteamiento del problema

La ausencia de una dirección estratégica no permite un adecuado desempeño laboral en el recurso humano de la empresa AVICOLA LA PONDEROSA de la parroquiaSanta Lucia del cantón Salcedo.

1.2.1 Contextualización

En la globalización del mercado mundial, el Ecuador es un país de economía abierta, en donde no existe el nivel de integración que genereproductividad y desarrollo, de ahí que la ausencia de una dirección basada en parámetros estratégicos no genera ventajas competitivas para su desenvolvimiento, Sin embargo, la falta de una direcciónadecuada en las grandes y pequeñas empresas, no ha permitido un desarrollo productivo y comercial.

La empresa AVICOLA LA PONDEROSA no es la excepción, la ausencia de un efectivo direccionamientode sus actividades comerciales ha limitado el posicionamiento de los productos en el mercado, siendo esto un factor de estancamiento comercial.

1.2.2 Análisis crítico

La empresa AVICOLA LAPONDEROSA no cuenta con una debida gestión administrativa que genere una eficiente dirección estratégica, lo cual esta ocasionada por la ausencia de un liderazgo efectivo que promueva dinamismo ycrecimiento para cubrir de mejor manera el mercado, otro determinante es que no existe integración y delimitación de funciones que permita a la empresa efectuar correctamente el trabajo, de esta manera noestablecer la responsabilidad en los puestos que desempeñan, finalmente se evidencia que existe una deficiente motivación en el recurso humano, lo cual influye en el rendimiento.

1.2.3 Prognosis
Deno establecer un cambio la empresa no solo que enfrenta el riesgo de bajar constantemente el nivel de productividad y comercialización ya que la excesiva rotación del personal no permitirá realizar...
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