Dirección estrategica

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Dirección Estratégica

Profesor: Alvaro Albornoz Bueno
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El curso
Primera parte: La empresa, el administrador y el mundo de los negocios. Segunda parte: Una perspectiva a la dirección estratégica. Tercera parte: Planeación estratégica avanzada. Cuarta parte: Eficacia operacional. Quinta parte: Diseño estratégico y planeación tactica.

Dirección Estratégica

Prof.: Alvaro AlbornozBueno•2002

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Objetivos
Los alumnos que aprueben este curso deberán ser capaces de: • Comprender los desafíos de la alta dirección en la era del conocimiento. • Aplicar un conjunto de herramientas analíticas para el diseño estratégico de una organización. • Diseñar una estrategia competitiva y un modelo empresarial de creación de valor para el logro de ventajas competitivas. • Comprender elconcepto y los fundamentos con los cuales se crea y sustenta una ventaja competitiva. • Comprender la importancia de controlar la estrategia y gestionar el cambio en las organizaciones

Dirección Estratégica

Prof.: Alvaro Albornoz Bueno•2002

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Empresa....QUÉ ES???
Sistema de actividad Humana (S.A.H.) Unidad que transforma insumos en Bs y Ss para satisfacer un conjunto de necesidades(rol social)
Dirección Estratégica

Alto nivel de complejidad

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Qué ocurre con el GRAN sistema que rodea a la empresa?????? Globalización Internet Desregularizaciones Presiones Sociales Medioambiente

La empresa debe sobrevivir y desarrollarse (adaptación)
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Otra definición.......
Es unorganismo en el cual las entradas son perturbaciones del medioambiente y las salidas son modificaciones en la conducta resultado de su adaptación a dicho medioambiente

Entrada

Salida

TRANSFORMACION

Retroacción
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FU

ER

Z

A

S

D

EL

M

ED

IO

Corriente de entrada: INSUMOS

Corriente de salidaProductos y/o Servicios

TRANSFORMACION
Funciones empresariales

RETROALIMENTACIÓN

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Problemática actual del administrador
•Limitada capacidad de procesamiento •Sobreabundancia de datos/escasez de información •Ausencia de filtros adecuados •Tasa de cambio acelerada •Información inoportuna, inexacta y poco confiable •Ausenciade controles
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El administrador debe saber vincular las capacidades de la empresa con su entorno mediato
La empresa es un sistema abierto
DEBE TENER EN CUENTA QUE

Reducción de la complejidad

La empresa evoluciona dinámicamente: se adaptan, cambian en comportamiento y estructura Su ambiente está en creciente complejidad:aspectos políticos, demográficos, tecnológicos, culturales, económicos, otros La empresas debe responder a sus responsabilidades sociales: económicas, legales, éticas y discrecionales

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Prof.: Alvaro Albornoz Bueno•2002

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Paradigmas del mundo actual
Nuevos actores: Europa Unificada China Convergente Paises en vías de desarrollo como centros económicos Problemas quese convierten en crisis: SIDA Deforestación Contaminación Desintegración centros de Urbanos Terrorismo

Fuerzas ascendentes: Aceleración de las tendencias en forma geométrica

Efectos de interacción: Mayores vinculaciones socioeconómicas y políticas

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Algunas tendencias......
Sociedad industrial........Sociedad de lainformación Tecnología forzada.....Alta tec./alta calidad Economía nacional.....Economía mundial Corto plazo......Largo plazo Centralización........Descentralización Jerarquías......Redes
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1.

situación
2.

La evolución continua de los cambios hace que se peligroso basar los planes futuros en respuestas que tuvieron éxito en el...
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