Dirección y estrategia de las empresas

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Componentes de la estrategia
Las capacidades o competencias distintivas- capacidades que permiten a la empresa distinguirse de sus rivales.
Ventajas competitivas- cuando una empresa se encuentra en una posición de ventaja frente a sus rivales, se dice que cuenta con ventaja competitiva.

Paradigma de la estrategia
Cuando en el estado del entorno hay turbulencia podemos tener dosconsecuencias: Amenazas (Hay q adaptarse al entorno) u Oportunidades (Ventajas competitivas). Se trata a través de: (-con técnicas como)
-Conocimiento del entorno- Prospectiva, escenarios
-Flexibilidad estructural- Outsourcing, logística integral
-Dimensión empresarial- Filiales, fusiones
-Eficiencia interna- Diseño estructural, recursos y capacidades
-Orientación cultural- Valores compartidos-Innovación- Inversión en I+D
-Gestión del conocimiento- Generar conocimiento, TIC/SI
-Vivir en el cambio- Aprendizaje constante, aprender a aprender

Niveles de estrategia
Corporativa- refiriendo a toda la organización, afecta a toda en general. (Negocios a crear o eliminar).
De segmento- parte de n/estructura que utiliza una tecnologíaa determinada ataca o atiende un segmento del mdo. Si hay unsolo negocio es = a empresa
De negocio- Búsqueda de la ventaja competitiva
Funcional- estrategia basada en alguna especialidad funcional.
UEN-Unidad estratégica de negocio- hay veces que algunos negocios tienen factores comunes, cuando los comparten no se pueden separar y son UEN

Objetivos particulares
Misión- objetivos permanentes e impuestos por la alta direcciónn
Objetivos estratégicos-afectan a toda la organización y son a l/p
Objetivos tácticos- afectan a un departamento, negocio, producto
Objetivos operativos- Objetivos inferiores al año. c/p. Día a día.

Misión empresarial
3 componentes: definición de los negocios de la empresa, el ideario o compromiso ético de la empresa, visión o propósito estratégico que persigue.
La misión debe definir el campo de actividad. Puedeser explícita o implícita.

Entorno y su análisis
Entorno- ambiente externo que rodea la empresa, todo aquello que es ajeno a la empresa pero le afecta + o -.
Entorno genérico- afecta a todos por igual, aunque no genera la misma reacción. Se analiza mediante el análisis PEST, mediante la cul obtenemos amenazas y oportnidades (Tecnología, gobierno, economía, demografía)
Entorno específico-relación directa con la empresa pq es más reducido; competidores, proveedres y clientes. Su estuudio permite la segmentación en áreas estratégicas del negocio (análisis estructural), así como las fuerzas de Porter y de ahí amenazas y oportunidades.
El modelo de Abell nos permite realizar una delimitación del entorno específico.

Pronósticos empresariales
3 partes: Análisis entorno, análisisinterno, opinión sobre el futuro.
Método de los escenarios- Indica dif evoluciones que pueden llevar a dif escenarios.
Método Delphi- Panel de expertos que opinan
Método de impacto cruzados- Interrelación de dif sucesos, en una matriz

Nivel de concentración
Concentrado- cuando la actuación de un competidor es observada por otros y actúan en consecuencia (represalia). Tiende a este
Fragmentado-cuando los competidores no les hace caso y actúan libremente

Modelo 5 fuerzas competitivas de Porter
Intensidad de la competencia actual
Competidores potenciales
Productos sustitutos
Poder negociador de proveedores y clientes

Análisis y diagnóstico interno
Autochequeo, perfil estratégico de la empresa. Análisis funcional de la organización. A partir de esto obtenemos debilidades yfortalezas.

La cadena de valor
Porter dice que afecta por igual tanto en horizontal como en vertical. 3 tipos de análisis:
Análisis de cada actividad
Eslabón horizontal- No solo analizar act. por act, si no la relación entre departamentos.
Eslabón vertical- la relación de un departamento nuestro con una organización externa para incrementar la eficiencia mutua
Cadena McKinsey- Tecnología >...
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