Direccion administrativa

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ÍNDICE
Introducción………………………………………………………………............... 2
Dirección administrativa……………………………………………………………
Dirección en los tres niveles de la organización……………………………….. 3
3
Principios básicos de dirección administrativa…………………………………. 3
Medios para dirigir …………………………………………………………………. 5
Instrucciones y órdenes………………………………………………………….... 6
La comunicación en laadministración………………………………………….... 7
Concepto de comunicación……………………………………………………….. 8
Comunicación organizacional…………………………………………………….. 8
La actividad administrativa pasa a través del cuello de la comunicación…... 8
Proceso de comunicación ………………………………………………………… 9
Los elementos fundamentales en el proceso de comunicación……………..... 9
Canales de comunicación…………………………………………………………. 9
Los canales de comunicación en la empresa…………………………………… 10
Barreraa la comunicación……………………………………………………….... 10
Barreras al proceso de comunicación …………………………………………… 10
Motivación…………………………………………………………………………… 11
Teoría de contenido de la motivación …………………………………………… 11
Teoría jerarquía de las necesidades……………………………………………. 12
Liderazgo……………………………………………………………………………. 13
Teorías sobre estilos de liderazgo……………………………………………….. 13
Los tres estilos deliderazgo………………………………………………………. 14
Los aspectos morales………………………………………………………………
Características de un líder……………………………………………………….... 15
15
Conclusión…………………………………………………………………………... 16
Bibliografía………………………………………………………………………….. 17

INTRODUCCIÓN

Para que una empresa funcione de manera adecuada debe ser dirigida y orientada hacia el logro de los objetivos pretendidos. Sin dirección, la empresa quedaa la deriva, sin rumbo cierto.La dirección se relaciona directamente con la manera por la cual el objetivo debe ser alcanzado, por medio de las actividades a realizar. Establecidos los objetivos, definida la planeación, organizados los trabajos, cabe a la dirección hacer ejecutar las cosas.
Integrar los esfuerzos de los miembros de un grupo, de modo que al cumplir las tareas asignadas,satisfagan los objetivos individuales y grupales. Mandar no es sinónimo de dictadura, el mando significa proporcionar planes de acción para todos los subalternos, en los cuales se expliciten instrucciones y órdenes legítimas para el desarrollo del trabajo.
En la tarea de dirección es necesario también ejercer liderazgo en el mando y activar la coordinación de actividades entre departamentos y lospuestos de trabajo, así como, asegurar un buen mecanismo, de información vertical dentro de la organización, a efecto de cada quien no solo conozca que hacen los otros funcionarios, sino que conozca el para qué se realizan tales actividades.
Se basa en el trabajo de muchas personas en conjunto y se torna necesario orientar el comportamiento de ese personal, integrarlo y dirigirlo rumbo a los objetivosempresariales.

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

Dirigir es la función administrativa que conduce y coordina al personal en la ejecución de las actividades planeadas y organizadas. Es la relación en la cual el administrador influye en otros para que trabajen juntos voluntariamente en tareas relacionadas con los objetivos y planes de la organización. Se trata de actuar directamente sobre las personaspara conseguir que ejecuten sus actividades.
DIRECCIÓN EN LOS TRES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN:

Nivel organizacional
Dirección
Contenido
Tiempo
Amplitud

Institucional
Dirección
Genérica y sintética
Dirigida a largo plazo Macroorienta. Aborda la organización como un todo

Intermedio
Gerencia
Menos genérica y más detallada Dirigida a mediano plazo Aborda cada unidadoperacional por separado

Operacional
Supervisión
Detallada y analítica
Dirigida a corto plazo Microorienta. Aborda cada operación por separado

PRINCIPIOS BÁSICOS DE DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

• integración de la metas de los demandantes: Este lineamiento sugiere que la tarea de los administradores es integrar las diversas metas de los demandantes de...
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