Direccion administrativa

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•  Liderazgo
  •  Autoridad
 y
 delegación
 de
 funciones
  •  Comunicación
 Laboral
  •  Supervisión
  •  Calidad
 de
 vida
 y
 conducta
 laboral
  •  Mo=vación
 

Etapas
 de
 la
 Administración
 

Dirección
 

Es
 un
 proceso
 que
 consiste
 en
 guiar
 y
 vigilar
 a
 los
  subordinados para
 hacer
 funcionar
 correctamente
  sus
 tareas
 de
 acuerdo
 con
 lo
 planeado
 y
  organizado
 por
 el
 jefe
 administra=vo,
 y
 de
 esta
  manera
 lograr
 presupuestos.
  Es
 el
 elemento
 de
 la
 administración
 en
 el
 que
 se
  logra
 la
 realización
 efec=va
 de
 lo planeado,
 por
  medio
 de
 la
 autoridad
 del
 administrador,
 ejercida
  a
 base
 de
 decisiones
 tomadas
 directa
 o
  indirectamente
 y
 vigilando
 que
 estas
 se
 cumplen
  en
 forma
 adecuada
 
 

Dirección
 

Liderazgo
 

El
 liderazgo,
 básicamente,
 es
 la
 forma
 de
 mo=var
 a los
 colaboradores
  para
 la
 ejecución
 de
 planes.
 Existen
 diferentes
 es=los
 de
 liderazgo.
 El
  autoritario,
 el
 par=cipa=vo
 y
 el
 que
 se
 basa
 bastante
 en
 la
 delegación.
  Los
 buenos
 líderes
 saben
 
  mezclar
 los
 tres
 es=los
 y
 
 
 
 
  los
 malos =enden
 a
  mantener
 un
 solo
 es=lo
  que
 es
 el
 autoritario,
  también
 llamado
  autocrá=co.
 Este
 úl=mo
  es=lo
 se
 caracteriza
  porque
 los
 dirigentes
  dicen
 a
 sus
 colaboradores
  lo
 que
 deben
 de
 hacer
 y
  cómo
 lo
 deben
 de
 hacer,
  sin
 atender
 a
 sus  opiniones.
 
 
 

Dirección
 

Liderazgo
 

En
 el
 es=lo
 basado
 en
 la
 Delegación,
 aunque
 el
 líder
 sigue
 siendo
  responsable
 de
 las
 decisiones,
 se
 u=liza
 cuando
 los
 empleados
 son
  capaces
 de
 determinar
 lo
 que
 hay
 que
 hacer
 y
 cómo
 hacerlo.
  El
 líder
  no
 puede
 hacerlo
 todo
 y
 debe
 saber
 delegar
 determinadas
 tareas.
 Este
  es=lo
 u=liza
 la
 confianza
 en
 sus
 colaboradores.
  Un
 buen
 líder
 u=liza
 los
 tres
 es=los,
 dependiendo
 de
 la
 ocasión
 y
 sus
  circunstancias.
 
 El
 es=lo
 autoritario
 puede usarse
 (aunque
 sin
  extralimitarse)
 con
 un
 nuevo
 empleado
 que
 está
 aprendiendo
 el
  trabajo
 o
 en
 el
 caso
 de
 mal
 comportamiento.
 
 El
 uso
 del
 es=lo
  par=cipa=vo
 =ene
 sen=do
 con
 un
 equipo
 de
 trabajadores
 que
 
 
  conocen
 su
 trabajo.
 El
 
  es=lo por
 delegación
 se
 
  debe
 u=lizar
 con
 un
 
 
 
 
  colaborador
 que
 sabe,
  incluso
 más
 que
 el
 líder,
  sobre
 un
 problema
  concreto.
 
 
 
 

Dirección
 

Liderazgo
 

Un
 ejemplo
 de
  u=lización
 de
 los
 tres
  es=los
 sería:
 Decir
 a
  sus empleados
 que
 un
  procedimiento
 no
 está
  funcionando
  correctamente
 y
 que
  se
 debe
 establecer
 uno
  nuevo
 (autoritario),
  solicitando
 sus
 ideas
 y
  aportaciones
 para
 la
 
 
 
 
  creación
 del
 nuevo
 procedimiento
 (par=cipa=vo)
 y
 delegando
 tareas
  a
 fin
 de...
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