direccion de empresas

DIRECCION DE EMPRESAS













Introducción

Este trabajo busca unificar conceptos, ideas y definiciones con el propósito de visualizar de manera más amplia el concepto de dirección como una parte fundamental del proceso administrativo ya que la dirección consiste fundamentalmente en liderar al personal y tomar decisiones. Por otra parte la dirección de unequipo debe enfocar, comprender entre otras cosas que papel desempeñará, líder, como se manejarán los conflictos y los procesos de comunicación a utilizar. Por lo antes expuesto esta presentación permitirá tener una idea clara de la importancia que juega la dirección en el proceso de administración.



















Dirección

Es una fuerza que mediante la toma dedecisiones basada en los conocimientos y entendimiento, relaciona entre sí, e integra a través de los procesos de unión apropiados a todos los elementos de sistema organizando de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organización, así mismo es uno de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida abase de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.

Tipos de Dirección

 La principal característica de los directivos de la empresa es la combinación de los recursos humanos y técnicos lo mejor posible. Otra característica es encaminar los esfuerzos deotros hacia los objetivos.
 Alta Dirección: Hace inversiones, inventa productos, compra o absorbe otras empresas, etc. En resumen, hace cosas a largo plazo. Supervisa lo que hace la dirección intermedia.
 Dirección Intermedia: Selecciona a la gente, decide la zona de actuación, desarrolla los planes de la alta dirección. Evalúa el trabajo de los individuos. Supervisa la dirección operativa
Dirección Operativa: Controla y supervisa a los de primera línea. Deciden las tareas a realizar diariamente. Está en contacto con los trabajadores continuamente



Importancia de la dirección

La dirección cumple un papel importante en cualquier organización para que se logre los objetivos establecidos ya que:
• Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y laorganización.
• A través de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizacional.
• La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
• Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
• Através de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

Poder

Capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerlo, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
El líder en algún momento tiene que ejercer el poder, porque no queda más remedio que usar los métodos tradicionales.
Se enumeran las siguientes características: Necesita una relación de dependencia entre dos o más personas.
 Puede tener significado negativo.
 El poder es una realidad en las organizaciones modernas para lograr los objetivos de las organizaciones, los grupos y las personas.
 El poder es necesario en los directivos:
 Para influir en los subordinados.
 Para dar confianza a ellos mismos.

Autoridad

La autoridad puede serdefinida como el derecho o la capacidad,
o ambos, para formular propuestas, o prescripciones, o instrucciones, las
que son aceptadas sin que se requiera recurrir a la persuasión, negociación
o fuerza.
Es un derecho que ciertos miembros de la organización tienen de tomar decisiones, de dar órdenes y de hace que éstas se cumplan:
La autoridad tiene que ver con lo que tú eres como persona y...