Direccion de empresas

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  • Publicado : 23 de agosto de 2012
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la administración se orienta hacia la supervisión y la asignación eficiente de los recursos de la empresa (las personas no son recursos, de allí que echamos por tierra lo que se solía llamar“recursos humanos”); por recursos nos referimos a todo lo que son cosas, por ejemplo: dinero, maquinaria, mobiliario, equipos de cómputo, tecnología, infraestructura, audiovisuales, entre otros; sabemos que lasdiferentes áreas de una empresa u organización los demandan  con mucho apremio y todos se sienten con el derecho a recibirlos. Aquí entra a tallar el Administrador Central, quien teniendo una visióngeneral de los ingresos y egresos de la organización- reparte y asigna estos recursos de modo eficiente y eficaz (uno es hacer lo que se debe y el otro hacer las cosas bien) en aplicación de ciertoscriterios, políticas y el uso adecuado de la justicia.
En cambio dirigir hace referencia al gobierno eficiente de las personas que trabajan en una organización; dirigir tiene mucho que ver conmantener la motivación alta de los colaboradores directos a fin de cumplir los objetivos que tiene el directivo como encargo (el directivo logra resultados a través de la acción de otras personas); dirigirempresas a fin de cuentas es dirigir personas; y dirigir personas es a su vez formarlas. La formación de  personas es una tarea fundamental del directivo que consiste en orientar a su equipo de apoyo atrabajar no sólo por motivos extrínsecos (las retribuciones, reconocimientos, sueldos, comisiones que recibirá), ni por los motivos intrínsecos (el aprendizaje y crecimiento profesional quedesarrollará al hacer la tarea bien hecha); sino direccionarlos por motivos trascendentes, es decir por el crecimiento que se debe experimentar como persona  al asumir acciones que tendrán efectos positivoshacia los demás (cliente externo o interno) en donde debe  primar la disponibilidad  y la donación hacia el otro.
En otras palabras, el buen directivo debe de preocuparse no sólo por formar...
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