Direccion De Operaciones

MÁSTER EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS
3. DIRECCIÓN DE OPERACIONES
C A S O P R Á C T I C O Nº 2

1.- Plantilla de operarios: 21 empleados
Mes | Piezas | Días | Piezasx Día |
Enero | 32,000 | 22 | 1,454 |
Febrero | 29,000 | 20 | 1,450 |
Marzo | 31,000 | 21 | 1,476 |
Sumatoria por departamentos = 95.66% (eficiencia del GFH)
PH = 70.66
Gastospor artículo = 13.5

Mes | Costo x día |
Enero | 1,454 x 13.5 = 19,629 |
Febrero | 1,450 x 13.5 = 19,575 |
Marzo | 1,476 x 13.5 = 19,926 |
Abril | 1,454 x 13.5 = 19,629 |
Mayo| 1,450 x 13.5 = 19,575 |
Junio | 1,476 x 13.5 = 19,926 |
Julio | 1,454 x 13.5 = 19,629 |
Agosto | 1,450 x 13.5 = 19,575 |
Septiembre | 1,476 x 13.5 = 19,926 |
Octubre | 1,454 x13.5 = 19,629 |
Noviembre | 1,450 x 13.5 = 19,575 |
Diciembre | 1,476 x 13.5 = 19,926 |
Salario por operario = 11,000 / 12 = 916 Euros x persona por mes
19,926 / 916 = 21Empleados por mes

2. Masa salarial anual, incluidas las cargas sociales:
21 empleados x 14,600 = 306,600

3. Presupuesto de compras de materiales, en kg. y euros para cada uno de losmeses citados:

Meses | Kg | Euros |
Enero | 102.65 | 349.01 |
Febrero | 102.37 | 348.06 |
Marzo | 104.20 | 354.28 |

4. Coste estándar de las piezas

COSTE ESTÁNDAR DELPRODUCTO |
Consumo materia prima: | qe *pe | 70.6 g * .0034 € = .24 € |
Costes de aprovisionamiento: | +ae * Pae | +.12 h/h * 7.2 € = .864 € |
Coste estándar | =K | = 1.1 € |

5.Presupuesto de ventas, en pesetas, para cada uno de los meses dados, sabiendo que el precio de cesión es un 60 % más que el coste estándar:

Meses | Coste estándar | Presupuesto de ventas|
Enero | 32,000 x 1.1 = 35,328 | 32,000 x 1.76 = 56,320 |
Febrero | 29,000 x 1.1 = 32,016 | 29,000 x 1.76 = 51,040 |
Marzo | 31,000 x 1.1 =34,224 | 31,000 x 1.76 = 54,560 |