direccion de personal





INDICE

INTRODUCCION

1. CAPITULO I
1.1. Las Organizaciones y las Personas
1.1.1. Organización
1.1.2. Las Estructuras
1.2 La Complejidad del Factor Humano
1.2.1 Evaluación del Potencial Humano
1.3 La Adaptabilidad del Factor Humano
1.3.1 La Gestion e la Flexibilidad laboral
1.3.2 Gestión de los Expatriados
1.3.3 Gestion de la Diversidad
1.3.4 Gestion por Competencias1.3.5 La gestión del Conocimiento y el Capital Humano

2. CAPITULO II
2.1. Administración del potencial humano
2.1.1. Definición
2.2. Modelo integrado de administración del potencial humano
2.2.1. Planeación
2.3. Planeamiento de personal según tipo de empleado
2.3.1. Organización
2.3.2. Dirección
2.3.3. Control
2.3.4. Competencias
2.4. Competencias organizacionales y competenciaspersonales
2.5. Método de aplicación

3. CAPITULO III
3.1. Administración de recursos humanos
3.1.1. Misión organizacional
3.1.2. Visión organizacional
3.1.3. Objetivos organizacionales
3.1.4. Eficiencia y eficacia
3.2. Nivel organizacional y el ambiente
3.2.1. Ambiente de trabajo o microambiente
3.2.2. Complejidad ambiental
3.2.3. Medidas de eficacia organizacional
3.3. Ética yresponsabilidad social
3.3.1. Balance social
3.3.2. Auditoria de recursos humanos
3.3.3. Estándares de evaluación y control de los RRHH
3.3.4. Las prácticas de recursos humanos
3.3.5. Amplitud y profundidad de la acción de la auditoria de RRHH
4. CAPITULO IV


COMPARACIONES
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA



INTRODUCCION



El tema general del presente estudio, es la Dirección de Personal,por lo que se darán a conocer algunos aspectos de interés.

La Dirección de Personal, tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y suevolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.

DIRECCION DE PERSONAL

CAPITULO I.-

LAS ORGANIZACIONES Y LAS PERSONAS

ORGANIZACIÓN
Es toda agrupación o asociación de personas, para conseguir unos fines comunes siente la necesidad de coordinar sus actividades con el objeto de lograr lamáxima eficiencia posible. Es imprescindible desde los tiempos más antiguos.

Tipos de organizaciones
Las organizaciones pueden ser de muchas maneras o tipos, según su estructuración, pero además por la forma en que se relacionan sus miembros o componentes pueden clasificarse en dos tipos:
Formales.- Tienen una estructura bien definida, normas estables, la línea de autoridad bien clara, se rigenpor normas pre establecidas, quieren mantenerse en el tiempo.
Elementos de las organizaciones formales:
Un sistema de actividades coordinadas
Uno o varios grupos de personas
La cooperación para conseguir unos objetivos
Una autoridad y liderazgo
Informales.- Nacen de forma espontánea, no saben el tiempo de duración, ni están organizadas, la comunicación es muy fluida y son muy flexibles.
Laorganización informal puede convertirse en formal si los elementos de formalidad van penetrando en ella.

Principios organizativos
Principio del objetivo.- En toda empresa existe un objetivo ya que de esta manera saben hacia donde se dirigen.
Principio de especialización.- Es la división del trabajo de según actividades concretas.
Principio de coordinación.- Mantener la armonía paraestablecer relaciones entre las diferentes áreas o grupos.
Principio de autoridad.- Se necesita que exista una persona con poder necesario para hacer cumplir las órdenes, siguiendo el principio jerárquico y la cadena de mando.
Principio de responsabilidad.- Se delegan funciones más no responsabilidades.
Principio de definición.- Establecer claramente las responsabilidades y obligaciones para no...