Direccion de proyectos

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•14/04/2012

Curso
Dirección de Proyectos

Descripción
• Este curso muestra las actividades a realizar
para llevar un proyecto de inversión desde
el momento en que se aprueba su ejecución
hasta la puesta en marcha y traspaso a la
fase de operación, asegurando una adecuada
administración de los recursos.



Objetivos
• General
– Al completar la asignatura los alumnos seráncapaces de participar en la gestión para la
implementación de Proyectos de Inversión de
diversas envergaduras e incluso de encabezar la
implementación de proyectos menores.

Objetivos
Específicos
– Seleccionar los modelos organizacionales adecuados
para asegurar el éxito en la implantación de un proyecto,
considerando los aspectos de coordinación y
comunicación necesarios.
– Seleccionar yutilizar las principales técnicas de
planificación y control de tiempo y de costos para la
implementación de un proyecto.
– Gestionar con éxito los aspectos esenciales en la
implementación de un proyecto, considerando temas
como
diseño,
adquisiciones,
contrataciones,
inspecciones, etc., dentro de las restricciones de plazo,
costo y calidad.

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Unidades programáticas• Introducción
• Organización
– Estructuras básicas

• Planificación y control
– Métodos gráficos de control
– Planificación y control de costos
– Planificación y asignación de recursos

• Implementación del proyecto





Diseños
Adquisiciones
Ejecución de obras
Puesta en marcha

METODOLOGÍA
Las clases se realizarán en forma expositiva, analizando
ejemplos y casosreales. Para el uso de herramientas de apoyo,
los alumnos realizarán una Tarea grupal usando un software
para la planificación de un Proyecto.


Bibliografía
Básica
• Albala, Américo. Dirección de proyectos: teoría y práctica
/ Edición: 3a ed. rev. Colegio de Ingenieros de Chile,1993.

Complementaria
· Guillof, Daniel. Administración de Proyectos.
· Briceño L., Pedro Administración
ydirección
de
proyectos :un enfoque integrado / Edición : 2a ed. -- Datos
de Publicación : Santiago, Chile :McGraw-Hill,1996.
· Arriagada, Gustavo Administración Integral de Proyectos,
Colegio de Ingenieros de Chile.

Bibliografía
Guía Fundamental para la Gestión de
Proyectos.
Edición 2000
Instituto de Gestión de Proyectos
Newton Square, Pennsylvania USA.



¿Qué es un proyecto?
• Esuna fuente de costos y beneficios que ocurren en
distintos períodos (E. Fontaine).
• Busqueda de una solución inteligente al
planteamiento de una necesidad humana (N. y R.
Sapag).
• Propuesta de acción que utiliza un conjunto de
recursos para el logro de resultados esperados (H.
Sanín).
• Decisión sobre usos de recursos con el objetivo de
incrementar, mantener o mejorar la producción debienes y servicios (MIDEPLAN).

NECESIDAD

SOLUCION
INTELIGENTE
BENEFICIOS

CONJUNTO DE
ACCIONES
COSTOS

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Proyecto vs Operación
• Conjunto de actividades interrelacionadas,
(que generan costos), destinadas a cumplir
objetivos estratégicos u operacionales de
una empresa (obtiene beneficios).
• El proyecto es una “singularidad”, las
operaciones de producciónson repetitivas
y continuadas.

Clasificaciones de los proyectos
• Según impacto
– objetivos estratégicos
– objetivos operacionales

• Según sus relaciones de dependencia

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Objetivos estratégicos
• Mantenimiento de capacidad
– Conservar operaciones existentes

• Mejoramiento
– Aumentar la productividad o calidad

• Expansión de capacidad
– Atenderprogresivas demandas del mercado

• Innovación tecnológica
– Adoptar nuevas tecnologías

Objetivos operacionales
• Producción
• Servicios a la producción

Cadena de Valor

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Relaciones de dependencia
• Alternativos
– Excluyentes entre si (un objetivo)

• Independientes
– Compatibles, pero no vinculados (distintos objetivos)

• Interdependientes
– Ligados entre si,...
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