Direccion de una empresa

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Dirección de la Empresa
Programa de Motivación
Introducción
Nos basamos en tres años porque creemos que es el tiempo optimo en el que veremos el impacto hacia la motivación de los empleados. Así también se escogió este lapso de tiempo por que como todo debe de haber innovación para que no se vuelva rutinario u obsoleto y los empleados no pierden el interés, las ganas y sobre todo lamotivación de esforzase para conseguir sus objetivos y al final ser recompensados. Tendrá una vigencia del primero de enero del 2012 al primero de enero del 2015.
Para todo el Hotel:
         De cada Departamento, habrá cada mes un empleado del mes, a los cuales se les entregar un Bono del 10% sobre su sueldo,  y se pondrá su nombre en un cuadro de Honor en un lugar visible dentro de las instalacionesdel Hotel.
         Cada día en cada Departamento del Hotel antes de empezar la Jornada, se reunirán los empleados y se hablara sobre un valor; y se menciona como lo podrían aplicar a lo largo del día, con sus compañeros, con los huéspedes  y en su vida personal.
         Cada tres meses cada Departamento, estará en un programa de motivación personal, que permitirá ayudarlos a tener en mentesus objetivos personales y como poder cumplirlos; además de identificarse con la  visión, misión y objetivos del hotel,
         Habrá un programa en donde los trabajadores puedan hace horas de práctica (dos horas diarias) en otro departamento diferente al que laboran, claro que esto será al los que deseen participar.
            Y ya una vez cuando hayan cumplido ciertas horas (4 meses), se lesentregara un diploma además de que si hay  una vacante disponible en el área donde realizaron sus prácticas podrán adquirirlo, y hasta podrán subir de puesto.
            Este programa es gratuito pero teniendo en cuenta que serán horas extra a su trabajo, y sin remuneración, pero con la posibilidad de trabajar en otras aéreas sin necesidades de mas estudios.

Para los gerentes o directivosdel hotel:
         Esta sección de la empresa tiene diferentes aspiraciones y no por ser más importante ó no, todos los departamentos son importantes pero para esta parte, si se logran los objetivos que están previstos y llevan un eficiente y eficaz control de sus subordinados se les otorgara según su desempeño un viaje todo pagado para 4 personas a un destino nacional o en un caso especial si esque su desempeño realmente ha sido más grande de lo habitual se le dará un viaje internacional, así como también un automóvil del año en curso un bono del 30% de su sueldo. 
Para Ventas:
         Si se logra obtener  $500,000 por cada mes, obtendrán una comida pagada por el hotel,  y si se logra obtener  $1, 000,000 cada mes se sorteara dos viajes para dos personas
Diagnostico del Estilode Liderazgo del Cuestionario de Fred Fiedler
Introducción
Este diagnostico es hecho para evaluar el tipo de liderazgo que se tiene por parte de algunos empleados de nuestra empresa, en este caso se busco un modelo que incluyera varios elementos a evaluar no tanto a nivel de capacidades de trabajo ya que sabemos que lo posen por que por eso las contratamos sin embargo nosotras queríamos ir másallá y evaluar también aspectos emocionales es por eso que escogimos las licenciadas Norma Angélica Hernández García, Ingrid Melissa Michel Guzmán, Mónica Aguilar Ramiro elegimos para el diagnostico el modelo de Fred Fiedler esperando obtener resultados satisfactorios.
Nombre: Norma Angélica Hernández García
1 Pendencioso      1 2 3 4 5 6 7 8   Armónico
2 Seguro de si       8 7 6 5 4 3 2 1  Vacilante
3 Eficiente             8 7 6 5 4 3 2 1   Ineficiente
4 Sombrío              1 2 3 4 5 6 7 8    Alegre
5 Abierto                8 7 6 5 4 3 2 1    Cauto
6 Agradable           8 7 6 5 4 3 2 1    Desagradable
7 Amistoso             8 7 6 5 4 3 2 1   Inamistoso
8 Negativo              1 2 3 4 5 6 7 8   Receptivo
9 Útil                        8 7 6 5 4 3 2 1   Frustrante
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