Direccion empresas

DIRECCION DE EMPRESAS
INTRODUCCION
Empresa: conjunto de interrelaciones a corto, medio y largo plazo. Las interrelaciones pueden ser internas y externas, con un fin común.

ADMINISTRACION EMPRESA PROVEEDORES
CLIENTES COMPETENCIAS ESTADO
STAFF DE APOYO

Concepto de organigrama: representación grafica de la empresa que muestra todas las relaciones internas de lamisma.
El organigrama está compuesto por niveles. Cuantos más niveles mayor será la dimensión de la empresa. Cuanta más gente haya por nivel, más burocratizada estará la empresa. Las nos indican la jerarquía de la empresa.
DIRECTOR
TRABAJADOR

También nos indican las relaciones de comunicación.
La comunicación puede ser:
* Formal: se produce utilizando los canales de comunicación que haestablecido la empresa.
* Informal: la que se produce fuera de estos canales.
La comunicación será formal o informal dependiendo de donde se produzca.
VERTICAL ASCENDENTE
HORIZONTAL DESCENDENTE
COMUNICACIÓN FORMAL
INFORMAL
EXTERNA
INTERNA



El entorno puede ser:
* Estable constante, cierto (conocido), simple (sin complicación)
* Turbulentodinámico, incierto, complejo
Estrategia empresarial a CP MP y LP; objetivo:
* Planificar
* Organizar e implementar (llevar a cabo)
* Control y análisis de las desviaciones
Empatía: saber ponerse en el lugar de otro.
Eficiencia vs eficacia: eficiencia es conseguir la mayor producción al menor coste posible. Maximizar los outputs con los menores inputs posibles. Ser eficaz es que losoutputs obtenidos coincidan con los outputs planificados; conseguir los objetivos.
Coyuntural vs estructural: coyuntural significa que algo no es fijo. Estructural que algo es fijo.
Proactividad y reactividad: ser proactivo significa anticiparse al futuro, a las amenazas y oportunidades. Ser reactivo es tener capacidad de reacción.
Dinámico y estático: dinámico es que cambia, estático quepermanece constante.
Ceteris paribus: mantener alguna variable constante para llegar a una conclusión en un análisis.

TEMA 1
La empresa es un sistema de elementos interrelacionados, que mediante un proceso y gracias a una estructura organizativa tienden a la consecución de una serie de objetivos. La empresa cuenta con distintos subsistemas. El subsistema de dirección se encarga de coordinar eintegrarlos a todos, así como con el entorno que le rodea. También se encarga de las tareas de organizar, planificar y controlar. Esta función con el tiempo ha ido cambiando porque se ha pasado de un entorno estable a uno turbulento.
Los cambios del entorno han provocado cambios en los sistemas de dirección.

1.1 EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE DIRECCION
1º Dirección por control de resultados:sistemas basados en la planificación financiera, y en la elaboración de presupuestos anuales. Se controlaba por resultados.
2º Dirección por extrapolación: entorno dinámico pero cierto. Cambia pero tenemos información de lo que va a pasar. Se empieza a planificar a largo plazo mediante la extrapolación del pasado (ver que ha pasado en el pasado para prever que pasará mañana).
Estos dos sistemasse preocupan únicamente de la eficiencia. Maximizar el beneficio con los menores recursos posibles.
3º Planificación estratégica: entornos turbulentos, no hay información cierta. El interés se desplaza al análisis de las oportunidades y amenazas de entorno. Se busca anticiparse a los cambios. Ser proactivo, anticiparse a lo bueno y a lo malo.
4º Dirección estratégica: es de los años 80.Analizamos el entorno basándonos en variables económicas y tecnológicas, no sociales y políticas. Se estudia la relación empresa-entorno partiendo de la basa de que la empresa permanece sin cambios ceteris paribus. Se le da mucha importancia a la formación de la estrategia y no a implementarla.

1.2 LA NATURALEZA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Para definir la estrategia de una empresa hay que...