Direccion en el proceso admininstrativo

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ESI ESCUELA SUPERIOR INTERNACIONAL PRINCIPLES AND THEORY OF MANAGEMENT LICDA. FIDELA CERON DE LEMUS

PROCESO ADMINISTRATIVO: DIRECCION

MILDRED ALEJANDRA TAJIBOY VILLAFUERTE JORGE MANUEL RODRIGUEZ GARCIA ERWIN JOSHUA CATALAN MEDA CARLOS RAFAEL ROJAS GRANADOS

Guatemala, 10 de marzo 2011

Introducción
Podemos decir que la dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma dedecisiones; para la discusión de este papel se debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización. Según Cluester Bornor; considera la dirección como: "El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo". Se hace notar debido que es la parte esencial y central de laadministración, a la cual se debe ordenar los demás elementos. En resumen la dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa.

Dirección en el Proceso Administrativo
Es la capacidad de influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo. Implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. Lasrelaciones y el tiempo son fundamentales para la tarea de dirección, de hecho la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro que surge de los pasos de la planificación y la organización, los gerentes al establecer el ambiente adecuado,ayudan a sus empleados a hacer su mejor esfuerzo. La dirección incluye motivación, enfoque de liderazgo, equipos de trabajo y comunicación. La dirección es la supervisión cara a cara de los empleados en las actividades diarias del negocio. La eficiencia del gerente en la dirección es un factor de importancia para lograr el éxito de la empresa. Cuando un administrador se interesa por sí mismo enla función directiva, comienza a darse cuenta de parte de su complejidad. En primer lugar, está tratando con gente, pero no en una base completamente objetiva, ya que también él mismo es una persona y, por lo general, es parte del problema. Está en contacto directo con la gente, tanto con los individuos, como con los grupos. Pronto descubre, como factor productivo, que la gente no está solamenteinteresada en los objetivos de la empresa; tiene también sus propios objetivos. Para poder encaminar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la empresa, el administrador se dar cuenta pronto que debe pensar en términos de los resultados relacionados con la orientación, la comunicación, la motivación y la dirección. Aunque el administrador forma parte del grupo, es conveniente, por muchas razones,considerarlo como separado de sus subordinados. Para lograr los objetivos de la empresa se le han asignado recursos humanos y de otra índole, y tiene que integrarlos. También es conveniente pensar en el administrador como separado del grupo porque es su jefe. Como jefe no es tanto uno de los del grupo, sino aquel que ha de persuadir al grupo para que haga lo que él quiere o deba hacerse. Ladirección implica el uso inteligente de un sistema de incentivos más una personalidad que despierte interés en otras personas. Respecto a este punto también existen ciertos principios a mencionar como:

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Armonía de objetivos, Motivación, Liderazgo, Claridad en la comunicación Equipos y trabajo en equipo

1. Principios de la Dirección 1.1 Armonía de Objetivos: Como se podrá observar,trata directamente con el factor humano de la producción, las relaciones interpersonales, a fin de poder armonizar las mismas, y desempeñarse en un ambiente apto y agradable para el buen desempeño de las funciones de cada uno de los colaboradores. 1.2 Motivación: Es una característica de la Psicología humana que contribuye al grado de compromiso de la persona. Incluye factores que ocasionan...
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