Direccion estrategica

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL NORESTE

MATERIA : DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
MAESTRÍA ADMINISTRACIÓN Y LIDERAZGO

DURACIÓN : 42 hrs.

OBJETIVO
Proporcionar al alumno losconceptos del Desarrollo Organizacional que le permita, no solo trabajar con grupos, sino fomentar y crear los mismos, basándose en los sistemas contemporáneos de trabajo, enfocados a la autodirección queconlleva a organizaciones esbeltas y mayor competitividad de la empresa, a través de una correcta utilización del Recurso Humano, que esté, además, inmerso en una mentalidad de innovación, flexibilidad ycambio

TEMARIO

I. DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO, UN ENFOQUE SISTÉMICO
1.1. Diversas definiciones de sistemas
1.2. Enfoque del sistema abierto
1.3. Enfoque sistémico
1.4. Características delos sistemas

II. EL DO Y LOS NUEVOS SISTEMAS DE TRABAJO
2.1. Qué es el DO
2.2. Términos básicos en el DO
2.3. Por qué apoyarse en el DO
2.4. Características del DO

III. SUPERVISIÓN YLIDERAZGO
3.1. El supervisor
3.2. Administrando el puesto
3.3. Liderazgo del supervisor
3.4. Teorías gerenciales
3.5. El Grid administrativo
3.6. Liderazgo situacional

IV. MANEJO DEL CONFLICTO4.1. Áreas frecuentes de conflicto
4.2. Tipos de conflicto
4.3. Clasificación de los conflictos
4.4. Origen y génesis del conflicto
4.5. Manejo del conflicto
V. CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO
5.1.Características
5.2. Trabajo humanizado
5.3. Relación entre calidad de vida en el trabajo y productividad
5.4. Enriquecimiento del trabajo
5.5. Dimensiones centrales del trabajo

VI. INTEGRACIÓNDE EQUIPOS AUTODIRIGIDOS Y DE ALTO DESEMPEÑO
6.1. Definición y clasificación de los grupos
6.2. Etapas de desarrollo de los grupos
6.3. Recursos de los miembros
6.4. Estructura de los grupos6.5. Procesos de los grupos

VII. ENFOQUES MODERNOS DE LA FORMACIÓN DE GRUPOS
7.1. Experiencia vivencial

VIII. PROCESOS DE CAMBIO
8.1. El fenómeno de los cambios
8.2. Cambios en sistemas...