Direccion Estrategica

DIRECCION ESTRATEGICA. ESTRATEGIACOMPETITIVA

SUMARIO
1. La estrategia competitiva de Michael Porter 2. Compitiendo por el futuro: Hamel y Prahalad 3. Las disciplinas de Treacy y Wiersema 4. El final de la competencia: James Moore 5. Cómo cambiar el juego de los negocios. Adam. M. Brandenburger

En este documento, presentamos un resumen de cinco estrategias diferentes, empezando por laestrategia que imperaba en los años 80 y terminando con las tendencias más populares de mediados de los años 90 y los comienzos del siglo XXI. ¿A qué se deben estos cambios de enfoque? Los gurús de las estrategias suelen ser bastante excéntricos. Cada uno de ellos está seguro de tener razón y seguro de que los demás, si no están equivocados, por lo menos no están tan en lo cierto como ellos.Compartimos la opinión de que en todo lo que estos gurús tienen que decir hay mucho de intuición y también mucho de palabrería. Hemos preparado un resumen de todo lo que dicen -incluyendo tanto los buenos e ilustrativos consejos, como la mera palabrería. El lector deberá decidir que es lo que vale la pena y, al final del documento, compararemos las notas. Empecemos remontándonos a finales de los años 70,momento en el que apareció uno de los gurús de la década de los 80

1. LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER ..................................................... 3 1.1. LA MATRIZ DE CRECIMIENTO / CUOTA DE MERCADO DEL GRUPO BOSTONCONSULTING ........................................................................................................... 4 1.2. CRITICAS A LA MATRIZ DEL BCG.................................................................................. 6 1.3. LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER: TRES CONCEPTOSFUNDAMENTALES ........................................................................................... 7 1.3.1 Concepto clave no. 1: Las Fuerzas competitivas básicas .......................................... 8 1.3.2 Concepto clave no. 2: las estrategiascompetitivas genéricas.................................. 17 1.3.3 Concepto clave no. 3: la cadena de valor ................................................................. 23 1.4. CRITICAS A LAS TEORIAS DE PORTER ...................................................................... 26 2. COMPITIENDO POR EL FUTURO: HAMEL Y PRAHALAD .................................................. 30 2.1. LABATALLA POR EL LIDERAZGO INTELECTUAL ...................................................... 31 2.2. CONCENTRARSE EN LAS COMPETENCIAS ESENCIALES ....................................... 32 2.3. FUNCIONALIDADES SUBYACENTES ........................................................................... 34 2.4. CONSULTAR CON LOS REVOLUCIONARIOS ............................................................. 352.5. DESARROLLO DE LA ARQUITECTURA ESTRATÉGICA ............................................. 36 2.6. CRITICAS A LAS TEORIAS DE HAMEL Y PRAHALAD................................................. 39 3. LAS DISCIPLINAS DE TREACY Y WIERSEMA .................................................................... 42 3.1. LAS DISCIPLINAS DELVALOR...................................................................................... 44 3.1.1 Disciplina de valor nº 1: Excelencia operacional ....................................................... 44 3.1.2 Disciplina de valor nº 2: Liderazgo de producto ........................................................ 46 3.1.3 Disciplina de valor nº 3: Relaciones íntimas con los consumidores ......................... 48 3.2. LA ELECCIÓN DE UNA DISCIPLINA DEL VALOR........................................................ 50 3.2.1 Primera reunión: Comprender el Status Quo ............................................................ 51 3.2.2 Segunda reunión: Opciones realistas........................................................................ 51 3.2.3 Tercera reunión: Diseños detallados y decisiones.......................................................