Direccion estrategica

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|Nombre: |Matrícula: |
||
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Dirección Estratégica. |Velarde. |
|Módulo:|Actividad: |
|2, Preparación de la estrategia. |Sumatoria 2. |
|Fecha: |
|28 de Junio de2011. |
|Bibliografía: |
|David, F. R. (2008). Conceptos de Administración Estratégica. 11a ed. México: Pearson Educación. |
|El Prisma. Portalpara Investigadores y Profesionales. (2011, 25 de Junio). Recuperado de |
|http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/planeacionestrategica/default.asp |
|Liderazgo y Mercadeo. Artículos en línea. (2011, 25 de Junio). Recuperado de ||http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=92 |
|Garrido, S. (2006). Dirección Estratégica. (2ª Ed.) Madrid: McGraw Hill. |
|Robbins, S. (1999) Comportamiento Organizacional. México: Prentice Hall. |

INTRODUCCIÓN.

Elpresente documento propone diversos enfoques para la implementación de la dirección estratégica, con la finalidad de liderear una organización nueva en el ramo de la hotelería en la ciudad de Mazatlán, Sinaloa. Abordando como problema la comercialización del servicio turístico en el giro de la hotelería, se realizará con un enfoque del servicio, haciendo hincapié en las propuestas con unaplaneación estratégica, retomando información viable para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos en la organización. Para dar solución al problema, se pretende como objetivo general se pretende diseñar y aplicar estrategias adecuadas al servicio turístico de la hotelería, que permitan a la alta gerencia estructurar y sistematizar la implantación de las estrategias y planes para dar elcumplimiento de la misión, visión y objetivos comerciales de la organización.
En los años intermedios, la percepción del problema estratégico, ha ido experimentando cambios rápidos y dramáticos. Debido a una comprensión mejorada de la naturaleza real del desajuste con el medio ambiente y de los procesos incorporados para ponerle remedio. Dando como resultado, el problema parece mucho máscomplejo de lo que parecía hace veinte años. El concepto que se maneja en la actualidad define a la dirección estratégica como el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto con el fin de evaluar la situación presente de la empresa y su nivel competitivo,además supone la participación activa de los actores organizacionales, obtención permanente de información sobre sus factores claves de éxito, su constante revisión y ajustes periódicos para que se convierta en un estilo de gestión que haga de la organización un ente proactivo y anticipatorio
La dirección estratégica es una herramienta por excelencia de la gerencia estratégica, consiste en...
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