Direccion Estrategica
Toda empresa tiene que darle importancia al proceso de definir a donde se quiere llegar a través del tiempo, es decir, tener una direcciónestratégica. Las estrategias representan las acciones que se llevarán a cabo para lograr los objetivos a largo plazo y es una herramienta útil que puede brindar múltiples beneficios si se utiliza enel momento y en la forma requerida. Cada compañía debe formular planes, se debe comprometer a cumplirlos y después, llevar a cabo las acciones que tal cumplimiento implica.
Por consiguiente, notomar en cuenta la dirección estratégica de una empresa conllevará a serios problemas:
1. En primer lugar la empresa no tendrá claramente establecidas sus estrategias y por ende no podrá lograr sumisión, objetivos organizacionales y puede fácilmente perder su visión.
2. El segundo problema podría ser el subestimar las debilidades y amenazas que pueden dañar a la empresa o por el contrariosobreestimar las fortalezas y oportunidades del entorno.
3. El tercer problema que pueden enfrentar es que al carecer de planes alternos de acción, el gerente/ dueño solo tendrá una forma dehacer las cosas, derivándose dentro de esta problemática que no se encuentren establecidos metas y objetivos apegados a la realidad de la empresa, lo que conllevará a generar estrés en la gerencia al verque no se está cumpliendo lo pronosticado; provocando un cambio de enfoque para la misma al pasar de una inversión productiva a un gasto en un mal negocio.
4. El cuarto problema es que no existaun plan de negocios con el que se pueda hacer una revisión y retroalimentación de lo sucedido en la empresa, con el producto, el mercado, con la competencia y del manejo del recurso financiero. Estoconlleva a un crecimiento no controlado y significará un mal cálculo en el suministro de recursos humanos, tecnológicos y financieros ya que en ocasiones puede haber exceso o escasez de recursos....
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