Direccion general

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DIRECCION GENERAL
ESTRATEGIA PLAN DE ACCION, patron que integra metas y politicas de una organizacion, asignacion de recursos
es posionar a una organizacion para que alcance una ventaja competitivasostenible.
la meta es crear valor,
metas lo que se va a lograr y cuando sera alcanzados
objetivos
politicas reglas o guias que establecen limites
programas paso a paso: las secuenciasnecesarias para establecer limites, ilustra como seran establecidos los objetivos, la viabilidad.
desiciones estrategicas: establecen la orientacion general de una empresa en ambitos de interes ocompetencia. Determinan los recursos.
Estrategias versus tacticas: radica en la escala de accion o perspectiva del lider
una tactica para el ejecutivo jefe sera una esta¡rategia ara el jefe de marketingestrategica-------------tacticas------------------operativas
DIMENSIONES DE LA ESTRATEGIA
Formales efectivas: metas objetivos politicas, pocos conceptos claves o impulsos los cuales dan equilibrio ycohesion, equilibrio y claridad.
Criterios: claridad en el planteamiento, impacto motivacional, consistencia interna, compatibilidad con el entorno, disponibilidad con los recursos necesarios, grado deriesgo
-objetivos claros y decisivos:
-conservar la iniciativa
-concentracion
-flexibilidad
-liderazgo coordinado y comprometido
-sorpresa (ha hecho uso de la velocidad el silencio einteligencia para la competencia?)
5P
PLAN curso de accion conscientemente determinado, guia
PAUTA DE ACCION MANIOBRA decir la intencion real
PATRON modelo de flujo de acciones
POSICION fuerza medidora oacoplamiento entre el medio ambiente, interno y externo
PERSPECTIVA la estrategia es para la organizacion lo que la personalidad para el individuo
MODELOS Bougeois Brodwin "C"
modelo comandanteel estratega como actor racional (usa poder e informacion antes de actuar, problemas con ambientes de cambio rapido)
modelo de cambio como arquitecto (implantacion, diseña estructuras y modelos....
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