Direccion por valores

Surgimiento de la Dirección por Valores



Fuente: Dirigir y Motivar equipos, J. Fernández Aguado (2002)

Leyenda: DpI – Dirección por Instrucción. DpO – Dirección por Objetivos. DpV –Dirección por Valores.

DPH – Dirección por Hábitos. Se refiere a otro de los modelos de gestión que ha creado y desarrollado en los últimos años Javier Fernández Aguado, uno de los pensadores yconferenciantes españoles más valorado a nivel mundial. Consiste en poner en marcha los valores, evitando que se limiten a una enumeración fría y descarnada de propuestas enmarcadas en la pared de una empresa.Esta evolución es la consecuencia de la aparición en las últimas décadas de cuatro tendencias organizativas necesarias para adaptarse competitivamente a un mercado cada vez más exigente eimprevisible. Todas ellas están conectadas entre sí:

1. Necesidad de calidad y orientación al cliente.

Que el cliente llegue a estar plenamente satisfecho por la relación entre precio y calidad/funciónde lo que compra.

2. Necesidad de autonomía y responsabilidad profesional.

Tratar a los empleados como adultos con criterio propio, capaces de asumir valores y traducirlos en conductasemprendedoras, autónomas, flexibles y comprometidas.

3. Necesidad de evolución de jefes a líderes facilitadores.

En su esencia el liderazgo se refiere a la capacidad de ilusionar, encauzar y cohesionarequipos.

4. Necesidad de estructuras organizativas más aplanadas y ágiles.

La reducción del número de niveles jerárquicos se asocia a una mayor eficiencia. Sin embargo, generan más ambigüedad quelos típicos esquemas piramidales. Ser capaz de tolerar ambigüedad es una condición fundamental para el desarrollo profesional y personal en general.



2- ¿Cuál es la diferencia entre laDirección por Instrucciones (DpI), la Dirección por Objetivos (DpO) y la Dirección por Valores (DpV)?

¿Cuándo es necesaria la Dirección por Instrucción?

Tradicionalmente, la utilidad de la DpI se...