direccion y gestion del trabajo

Tema 3: Análisis, de
puestos de trabajo
•
•

Rodríguez, A. y Zarco, V. (Dirs.) (2008). Psicología
de los Recursos Humanos. Madrid: Pirámide.
Dolan, S., Schuler, R. y Valle, R. (1999). La Gestión
de los Recursos Humanos. Madrid: McGraw-Hill.

¿En qué consiste el análisis del puesto
de trabajo?
• Conjunto de procedimientos que
utilizamos para conseguir la información
pertinentesobre la naturaleza del puesto
de trabajo.
• Implica describir y registrar:
– el fin de un puesto de trabajo,
– sus principales cometidos y actividades,
– las condiciones bajo las que éstas se llevan a
cabo, y
– los conocimientos, habilidades y aptitudes
necesarios para poder desempeñarlo.
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Niveles de análisis
• Cuando hablamos de análisis deltrabajo,
podemos realizarlo en tres niveles
distintos:
– Nivel micro: análisis del puesto de trabajo en
sí (descripción de las funciones, de los
procedimientos o métodos, de las
herramientas utilizadas, etc., y análisis de la
finalidad que tiene ese puesto de trabajo.
– Nivel macro: análisis del puesto de trabajo en
relación con la organización,
interrelacionando las funciones entre todos
lospuestos de trabajo que la constituyen.
– Nivel global: análisis del conjunto del trabajo
dentro de un sector de actividad o de un país.
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El análisis y la descripción del
Puesto: Nivel Micro
• Mediante el análisis del puesto:
– Recabamos información sobre aspectos
internos y del contexto del puesto de trabajo,
así como los requisitos ycaracterísticas que
deben poseer las personas que lo
desempeñen.
– Podemos obtenerla a través de:
• Los registros y fichas de personal.
• Del organigrama de la organización o de cualquier
otra documentación (nombre del puesto, salario,
personas que dependen y relaciones funcionales,
otras unidades o departamentos con los que se
relaciona, clientes y proveedores).
• Técnicas de recogida deinformación.
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Análisis y Descripción de
puestos de trabajo
•

El análisis de puestos de trabajo se define
como el proceso a través del cual un puesto
de trabajo se descompone en unidades
menores e identificables. Esta unidades
menores suelen ser las tareas, pero el
proceso analítico puede ir más allá para
descender, por ejemplo, al nivel de
operaciones.•

La descripción de puestos de trabajo hace
referencia a la exposición detallada,
estructurada, ordenada y sistemática, según
un protocolo dado, del resultado del análisis.
de puesto de trabajo.

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Utilidades del ADPT
•

La técnica puede y es empleada para:
–

Reclutar y seleccionar al personal
•
•
•

–
–

Complementar la informaciónnecesaria para implantar una planificación de los
Recursos Humanos.
Ayudar en el proceso de valoración de puestos de trabajo,
•

–
–

–

De acuerdo con las tareas a desempeñar y
Los criterios de desempeño.

Ayudar a establecer la política salarial, pudiendo realizar un plan
individualizado de retribuciones.
Facilitar en el proceso de formación:
•
•
•

–

Asignando pesosdistintos a cada uno de los puestos, según las tareas que se
desempeñan y su contribución al fin general de la organización.

Aportar información necesaria para la correcta planificación del desarrollo de
carreras y promoción del personal.
Permitir evaluar el rendimiento del personal de la organización,
•
•

–

Facilita información para componer el anuncio de reclutamiento y
Preparar lasentrevistas de selección.
Proporciona criterios para la selección.

La detección de carencias de formación.
La identificación de criterios de formación.
La evaluación de la formación realizada

Facilita información a consultores externos.

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Conceptos Básicos
• Una Ocupación hace referencia a distintos tipos de
puestos que pueden encontrarse en...