Direccion

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INTRODUCCIÓN.

Podemos que la dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber como es el comportamiento de la gente, comoindividuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.

Según Cluester Bornor; considera la dirección como:

"El considerar los esfuerzos esenciales de aquellosque integran el sistema cooperativo". Se hace notar debido que es l parte esencial y central de la administración, a la cual se debe ordenar los demás elementos.

En fin la dirección es guiar a ungrupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa.

2. DIRECCIÓN

Concepto. Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de taltrascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa.

Elemento del Concepto.

* Ejecución de los planes de acuerdo con la estructuraorganizacional.
* Motivación.
* Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
* Comunicación.
* Supervisión.
* Alcanzar las metas de la organización.

ETAPAS

Etapas deDirección
Integración: Comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar losplanes.

Reglas:
1. El hombre adecuado para el puesto adecuado.
Los hombres deben poseer las características que la empresa establezcan para desempeñar un puesto. Los recursos humanos deben adaptarsea las características de la organización y no ésta a los recursos humanos.

2. De la provisión de elementos necesarios.
A cada miembro de la empresa debe proporcionársele los elementos necesariospara hacer frente eficientemente a las necesidades de su puesto.

PRINCIPIOS

Principios.

* De la armonía del objetivo o coordinación de intereses.
* Impersonalidad de mando.
*...
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