Direccion
Procedimiento visible de la previsión a través de un proceso racional, analizando el escenario futuro, real, idealizable y optimizante que recae sobre algo que se va aplanear.
2.- ¿CUÁLES SON LOS TIPOS DE PLANEACIÓN?
Estratégica, táctica y operativa
3.- ¿QUÉ FACTORES SE TOMAN EN CUENTA PARA DETERMINAR LA PLANEACIÓN A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO?
* La clase denegocio
* Importancia de la organización
* El capital de la organización
* Sistema económico, político y social
* Nivel jerárquico del ejecutivo
4.- ¿DEBIDO A QUÉ LA ACTIVIDAD DEPLANEACIÓN HA COBRADO VITAL IMPORTANCIA EN LA ACTUALIDAD?
Al desarrollo tecnológico, la economía cambiante, el crecimiento acelerado de las empresas, el desarrollo profesional y la disponibilidad deinformación relevante que se posee actualmente en las empresas.
5.- ¿POR QUÉ SE HACE NECESARIA LA PLANEACIÓN?
* Para prevenir los cambios del entorno de suerte que anticipándose a ellos
* Alrealizar una adecuada organización de las organizaciones
6.- ¿DE QUIÉN RECIBE AYUDA LA PLANEACIÓN?
De la Contabilidad Administrativa
7.- ¿DE DÓNDE PROVIENE LA PALABRA PRESUPUESTO?
Se deriva del verbopresuponer, que significa “dar previamente por sentado una cosa”
8.- ¿QUÉ ES EL PRESUPUESTO?
Es un proyecto detallado de los resultados de un programa oficial de operaciones
9.- ¿DE QUÉ DEPENDEEL PRESUPUESTO?
De la interpretación de la política directiva
10.- ¿A QUE CONLLEVA LA PREPARACIÓN DE PRESUPUESTO?
A una serie de ventajas, incluso de presupuestos más simples, presentan enormesventajas por razones internas y externas
11.- ¿CUÁLES SON ALGUNOS DE LOS BENEFICIOS DE TENER UN SISTEMA DE PRESUPUESTACIÓN?
* Obliga a la Dirección a especificar los objetivos a mediano y largo plazo* Analizar los problemas futuros, de forma que se puedan identificar las diferentes alternativas
* Dirige la inversión la inversión hacia la alternativa más rentable
* Sirve como medio...
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