Direccion

DIRECCIÓN: Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.
IMPORTANCIA:
* Pon en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización
* Se logra la conducta más deseable en los miembros de la estructura organizacional* Su calidad se logra en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control
* A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione
ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN:
TOMA DE DESICIONES: Una decisión es la elección de un curso de elección entre varias alternativas, “ES COMO EL MOTOR DE LOSNEGOCIOS”,
Esta le corresponde a la gerencia puede variar en transcendencia y connotación al tomar decisiones es necesario:
1. Definir el problema
2. Analizar el problema
3. Evaluar alternativas
* Análisis de factores tangibles e intangibles
* Análisis marginal
* Análisis costo-efectividad
4. Elegir entre alternativas
5. Aplicar la decisión

INTEGRACION:Función a través de la cual el administrador elige y se a llega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones establecidas para ejecutar los planes.

REGLAS PARA LA LOGRAR LA EFECTIVIDAD DE LA INTEGRACION
1. El hombre adecuado para el puesto adecuado
2. Dela provisión de elementos necesarios
LA INTEGRACION COMPRENDE DE 4 ETAPAS
1. Reclutamiento
2. Selección3. Introducción o inducción
4. Capacitación y desarrollo
MOTIVACION: Motivar significa mover, conducir, impulsar a la acción. La motivación es la labor más importante de la dirección
Existen dos teorías a través de las cuales explica la conducta organizacional y la razón por la cual los empleados son productivos o lo que impulsa a su conducta
TEORIAS DE CONTENIDO:
Estas tratan deespecificar lo que impulsa la conducta con base a procesos internos, abarca tres corrientes
1. Jerarquía de las necesidades de Maslow:
Establece lo que la naturaleza humana posee : cuatro necesidades básicas y una de crecimiento
A.- BASICAS
* Fisiológicas
* De seguridad
* Amor o pertenencia
* De estimación

B.- CRECIMIENTO
* Realización personal
TEORIA DE MOTIVACIONE HIGIENE, DE HERZBERG.
Propone dos niveles de necesidades
1. Factores de higiene o mantenimiento:
Son aquellas que evitan la falta de satisfacción pero no motivan
2. Motivadores
Incluyen realización, reconocimiento, responsabilidad y el trabajo mismo.

Motivación de grupo
Considera ciertos factores
1. Espíritu de equipo
2. Identificación con los objetivos de la empresa3. Practicar la administración por participación
4. Establecimiento de las relaciones humanas adecuadas
5. Eliminación de prácticas no motivadoras como:
* Control excesivo
* Poca consideración a la competencia
* Decisiones regidas
* No tomar en cuenta los conflictos
* Cambios súbitos
TEORIAS DEL ENFOQUE EXTERNO:
Llamadas también del aprendizaje o demodificación de la conducta organizacional
COMUNICACION: Proceso a través del cual se transmite y recibe información en un grupo social consta de tres elementos básicos:
* Emisor: En donde se origina la información
* Transmisor: A través de la cual fluye la información
* Receptor: recibe y debe entender la información
Se clasifican en:
1. Formal: Se origina en la estructura formal dela organización y a través de los canales organizacionales
2. Informal: Surge de los grupos informales de la organización, aunque se puede referir a la organización
Estos dos tipos de organización pueden ser:
a) Vertical: fluye de un nivel administrativo superior a uno inferior
b) Horizontal: Se dan en niveles jerárquicos
c) Verbal: se transmite oralmente
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