Direccionamiento Estrategico

FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL.
 Introducción (no entra)
 La naturaleza de la estrategia y las decisiones estratégicas
1.2.1 Las características de lasdecisiones estratégicas.
1.2.2 Niveles de la estrategia.
1.3 La dirección estratégica
1.3.1 El análisis de la posición estratégica.
1.3.2 La elección estratégica.
1.3.3 La implantación de la estrategia.1.2 La naturaleza de la estrategia y las decisiones estratégicas.
Organización de empresas (Management)
Subsistema de coordinación
Sistema de Planificación Dirección
Y control integradoestratégica
Variables externas: demanda, competencia, tipos de interés, leyes, precio petróleo…
Variables internas: Sueldos y salarios, precio, recursos financieros…
 Las características de las decisionesestratégicas.
* Las decisiones estratégicas son aquellas relacionadas con y que afectan a la dirección a largo plazo.
* Las decisiones estratégicas hacen referencia normalmente a cómo lograrciertas ventajas para la organización por ejemplo con relación a la competencia.
* Las decisiones estratégicas suelen estar relacionadas con el alcance de las actividades de una organización.
*Contenido de la estrategia:
* Pueden exigir que se produzcan cambios trascendentales en los recursos de una organización. Ejemplo: la decisión de desarrollar operaciones a escalainternacional.
* Exigen construir o ampliar capacidades de la empresa.
* Consecuencias relevantes:
* Las decisiones estratégicas afectan a las decisiones operativas.
* Hay un compromiso derecursos que no puedo dedicar a otras cosas.
* ¿Quién decide?: Toma la decisión la alta dirección pero para su éxito es necesario cumplir las expectativas de todos. Stakeholders: Grupos quetienen algún interés en que la empresa sobreviva.
 Niveles de la estrategia.
Existen estrategias en los distintos niveles de una organización. Es posible distinguir al menos tres niveles distintos...