Direccionamiento Estrategico

1. Evolución de la estrategia
a. Cuando has comprendido el Camino de la Estrategia, no existe una sola cosa que no seas capaz de comprender.
Miyamoto Musashi

El aporte de este pensante se basa en el cambio del pensamiento militar al universal, pues anteriormente los pueblos tomaban como única estrategia la que sus líderes planteaban como los helénicos, los romanos con julio cesaretc. y hoy en día se debe integrar una situación como un todo, enfocándose o tomando como ejemplo las relaciones de lo militar con la política el compartimiento cultural que han tenido los distintos pueblos del mundo y la influencia que han tenido la innovación en el aspecto tecnológico-social.

Los creadores y modernizadores de la estrategia llamada la estrategia total son Liddell Hart, Mao TseTung , Fuller, Collins y sobre todo el Francés Beaufre que ejerce gran influencia en la actualidad, dentro de esta concepción estratégica han surgido hombres como el Brigadier General (Reserva) August Von der Heydte con su excelente obra "la guerra irregular moderna" que describe como se ha pasado a una concepción totalizadora de la Estrategia, en la que el objetivo de esta es "básicamente,provocar cierta reacción psicológica de parte del adversario".
b. Charles Darwin
Él dice que una organización es igual a una persona y que la mejor estrategia que puede implementar una organización es adaptarse de manera rápida al cambio y se amoldan a las condiciones del entorno.

2. El direccionamiento estratégico consta de manejar un grupo o una institución de forma estructurada yenfocado en una planeación estratégica que compila una estrategia corporativa para definir la orientación que deben llevar los productos, servicios y entes de dicha institución.
El objetivo es lograr los resultados esperados, cumpliendo estrictamente con la misión, visión y la misión corporativa.
3.
* Estrategia corporativa: como añadir valor a las diferentes unidades de negocio
*Estrategia de unidades de negocio: como competir con éxito en mercados particulares
* Estrategias operativas: como las partes que componen una organización apoyan las estrategias corporativas y de negocio
4. La estrategia establece una dirección
* Ventaja: Señala un rumbo
* Desventaja: Le pone anteojeras que no le permiten ver los costados
La estrategia concentra el esfuerzo
*Ventaja: Promueve la coordinación de actividades
* Desventaja: puede perderse la visión periférica.
La estrategia define a la organización
* Ventaja: proporciona a la gente un método sintetizado para entender la organización y distinguirla de las otras.
* Desventaja: Simplificarla en exceso
La estrategia proporciona consistencia
* Ventaja: Reduce la ambigüedad yproporciona consistencia
* Desventaja: Reduce la creatividad
5.
a. Macro ambiente
Está conformado por todas las fuerzas relevantes (Drivers) que no dependen de la organización. Son relevantes porque son tan importantes como para tener un peso en las decisiones que una organización respecto a su modelo de negocio y estrategia.
Variables a considerar:
a. Características de lapoblación colombiana y en general de la población atendida por la empresa:
* Tasa de crecimiento de la población
* Tasa de mortalidad y natalidad de la población
* Análisis del proceso de migración y sus tasas
* Esperanza de vida al nacer
b. Composición de la población por: grupo de edades, educación, ubicación geográfica
c. Población económicamente Activa –PEA
d.Tasa de empleo
e. Tasa de desempleo
f. Tasa de subempleo
b. Entorno económico
Es evidente que la situación económica de un país afecta el desempeño de los diferentes sectores, por lo cual se deben identificar las diferentes tendencias y cambios que se presentan en el ambiente económico.
El ambiente económico se refiere a la naturaleza y dirección de la economía en la que la empresa...