Direccionamiento estrategico

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UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ADMINISTRACION APLICADA II

ANALISIS ESTRATEGICO

INTEGRANTES:
JOSE MANOBANDAANDREA GAVILANEZ

FECHA DE ENTREGA :09 DE JUNIO DEL 2010

ANALISIS ESTRATEGICO
INTRODUCCION
El análisis estratégico implica reunir información, analizarla y sacarconclusiones. Es lo que me permite como dijimos en otras entregas, “apuntar el arma” y ver el blanco al cuál quiero llegar.
Una definición dice que “La estrategia es el arte y la ciencia de crear elfuturo, gestionar el presente, y olvidar selectivamente el pasado. El análisis estratégico comprende  Aspectos Externos y Aspectos Internos.
Los ASPECTOS EXTERNOS comprenden el entorno del Area deNegocios en el que me muevo y el Area de Competencia que estoy enfrentando

HERRAMIENTAS DE DIAGNÓSTICO
* El Diagnóstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a losfines de conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo.
* El Diagnóstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y degran utilidad a los fines de conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo.

ANÁLISIS DE FODA
* FODA (en inglés SWOT), esla sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidadesy Amenazas. 
* El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlode manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.


MATRIZ DE IMPACTO
* Tiempo: particularmente la compresión del tiempo es importante....
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