Direccionamiento Estratégico

DIRECCIONAMIENTO
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
Unidad de Emprendimiento
Facultad de Ciencias Económicas
Escuela de Administración de Empresas
y Contaduría Pública

TEMAS A TRATAR
TEMAS
1.Evolución del concepto empresarial.
2. El Ajuste Estratégico.
3. Herramientas del Direccionamiento

Estratégico.
4. Estrategias a nivel de negocio.
5. Estructura & Estrategia.

Evolución delconcepto
Evoluci
empresarial …

Evolución del concepto
Evoluci
empresarial …
MERCADO

EMPRESA

La empresa y la estrategia
La
ACTUAL …
ANTES

AHORA

La empresa y la estrategia
LaACTUAL …
Estrategia es definir QUÉ va a hacer la
definir
empresa CON RELACIÓN al mercado.
1.
2.
3.

CÓMO?.
QUIÉN?.
CUÁNDO?.
La estrategia NO ES ESTÁTICA.
Productos / Servicios DINÁMICOS.Mediano y Largo Plazo.

Ell Ajuste Estratégico
E

Herramientas del Direccionamiento
Herramientas
y el Ajuste Estratégico:
QUÉ
QUIÉN
CUÁNDO
CÓMO
** HERRAMIENTA ADICIONAL : Balanced ScoreCard.

MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
MISI
Una declaración de
MISIÓN contiene
elementos como:

Qué clientes se
atiende.

Cuáles necesidades
se suple.

Qué tipo de
productos o serviciosofrece.

Qué interrelación se
tiene con el entorno
(grupos de interés).

MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
MISI

Además, puede
contener …
Enunciamiento del
proceso de
transformación ó
prestación.Enunciamiento de
la Idea Innovadora.
Propietarios de la
organización.

MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
MISI

“La
misión
de
la
empresa
debe
ser
capaz de transmitir lo
que se és y a la vezmotivar a quien la lea
hacia su logro”.

MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
MISI

La redacción de la misión sebe ser tan extensa o tan corta
como sea necesario para que cumpla con su finalidad.VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
VISI
La
visión
de
la
organización es “lo que se
sueña llegar a ser ” dentro
de diez o más años.

Esta visión debe
siempre
medible
alcanzable.

ser
y

Si la...