Dirección De Proyectos

Dirección de proyectos
Fundamentos de dirección de proyectos

Ensayo – Dirección de Proyectos.

Ensayo – Dirección de Proyectos.



Introducción.
En el siguiente entregable se describen las funciones del Director o Gerente de proyecto desde el punto de vista enfocado a las áreas de conocimiento, roles y responsabilidades que él debe tener en las fases de un proyecto, desde como esdesignado en el Project chárter, hasta sus habilidades como motivador, facilitador, y cierre del proyecto. Por otro lado tenemos a grandes rasgos, el ¿Por qué fallan los proyectos dentro de las organizaciones mexicanas? Ahí se detallan los factores que determinan el fracaso de los proyectos, se explica como influyen: las áreas de las organizaciones, el dinero, el tiempo, la falta de conocimiento detecnología, el alcance esperado entre otras más.

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Director o gerente del proyecto.
Un gerente de proyecto es la persona que tiene la responsabilidad general de la puesta en marcha con éxito, la planificación, ejecución y cierre de un proyecto. Este título se utiliza en la industria de la construcción, arquitectura de tecnología de la información, y muchostrabajos diferentes que se basan en la producción de un producto o servicio.

Rol del Director de proyectos.
Es muy importante conocer que rol juega un director del proyecto en las distintas áreas de conocimiento, que tampoco se trata de que sea un experto en cada una de ellas, pero si debe tener la capacidad y habilidad de saber en cual de cada una de ellas hacer mayor énfasis. A continuación sedescriben estas áreas de conocimiento: • •

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Integración. Procesos y actividades requeridos para identificar, definir, combinar,
unificar y coordinar los diferentes procesos y actividades en los grupos de procesos.

Gestión del Alcance. Esto incluye planificar, definir y gestionar el alcance del
proyecto. Esta a su vez se puede dividir en:

• •

Tiempo y Gestión de Costos - Esteincluye el desarrollo de una planificación,
asignación de recursos y la gestión de los fondos del proyecto.

Gestión de la Calidad. Esto incluye el cuidado de la calidad del proceso en cuestión
de tal manera que cumple o incluso supera los diversos parámetros de calidad establecidos anteriormente.

• • •

Gestión de Recursos Humanos. Un gerente tiene que cuidar de su equipo, alentar y
motivara ellos y asegurarse de que el equipo se mueve en la dirección correcta.

Gestión de la Comunicación. El gerente debe preparar un plan de comunicación y
asegurarse de que hay una comunicación sana, tanto horizontal como verticalmente.

Gestión de riesgos. riesgos que intervienen en un proyecto debe ser identificado y un
plan de mitigación y contingencia debe ser desarrollado para asegurarque el proyecto no se descarrile en cualquier momento.

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•

Adquisiciones - Varios materiales necesarios durante el proyecto deben ser adquiridos
y gestionados con los vendedores y proveedores para la finalización con éxito del proyecto.

Habilidades del Director o administrador del proyecto.

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Los directores del proyecto son designados por laorganización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. Se trata de un rol prestigioso, lleno de desafíos, con una responsabilidad significativa y prioridades cambiantes. Requiere de flexibilidad, buen juicio, fuerte liderazgo y habilidades para la negociación, así como de un conocimiento sólido de las prácticas de dirección de proyectos. Un director de proyecto debe ser capaz de comprenderlos detalles del proyecto, pero debe dirigirlo desde una perspectiva global. El director del proyecto es la persona líder responsable de la comunicación con todos los interesados, en particular con el patrocinador del proyecto, el equipo del proyecto y otros interesados clave. El director del proyecto ocupa el centro de las interacciones entre los interesados y el proyecto mismo, y entre las...