Dirección empresarial

Eólica de Composites, S.A. (ECSA)
En julio de 2010, la dirección ECSA estudiaba donde situar una nueva planta.ECSA fabricaba una amplia gama de piezas o ``partes´´, tanto metálicas como de ``composites´´, para la industria de equipos aeronáuticos, espaciales, automovilísticos, de iluminación publica y maquina agrícola. Se esperaba que en el 2010 la facturación alcanzará los 141 millones de euros(véanse Anexos 1 y 2).

Las Fábricas
La compañía poseía tres plantas, situadas en la comunidad de Aragón, en España la planta principal y las oficinas centrales se hallaban en una polígono industrial de Zaragoza, la ciudad más importante de la región, de unos 650.000 habitantes y muy industrializada. Las dos plantas satélites estaban situadas en pequeñas poblaciones agrícolas, de unos 5.000habitantes, cercanas a las poblaciones de Alcañiz y Calamocha, y que distaban unos 100 Km de la planta principal. La planta principal contaba con un espacio útil de 25.000 m² y estaba equipada para operaciones de estampado, taladros a presión y similares montajes. L a planta contaba con 500 empleados, la mayoría perteneciente a los sindicatos de implantación nacional y que habían sido los únicasrepresentantes de los empleados de la planta principal en los convenios colectivos desde al año 1985. La compañía había mantenido unas relaciones laborales satisfactorias hasta marzo de 2010, cuando una huelga por salarios tuvo cerrada la planta principal durante tres semanas. Aunque los empleados volvieron al trabajo con un nuevo convenio salarial de un año, la dirección no estaba segura de que lacuestión se hubiese resuelto del todo, porque el sindicato había manifestado que no se sentía plenamente satisfecho con el acuerdo. Cada una de las dos plantas sucursales de ECSA tenia un espacio útil de 8.000 m² y se hallaban equipadas principalmente para operaciones automáticas de mecanizado. Aunque las sucursales fabricaban algunas piezas acabadas que se expendía directamente a los clientes, lamayor parte de las piezas se enviaban a la planta principal para ser sometidas a nuevas operaciones y al montaje final. Cada una de las sucursales contaba con 150 empleados no sindicalizados, aunque había habido algunos intentos de organizar sindicatos en estas plantas.

Descentralización de la fabricación ECSA había establecido su primera sucursal en 1986, y la segunda, en 1989. La decisión deestablecer sucursales en poblaciones pequeñas, envés de ampliar la planta principal, se debía a varias razones. La dirección creía que los trabajadores de las poblaciones pequeñas

dependerían mas de la fabrica, que serian posibles unas relaciones mas estrechas entre los directivos y los empleados en plantas pequeñas y que por ello habrían menos ausentismo, menor rotación de personal y un mayoraprecio del trabajo por parte de los empleados, todo lo cual contribuiría a elevar la productividad. Los directivos creian, que una sucursal en una pequeña población supondría cierto ahorro en la inversión de terreno, impuestos salarios y otros. Creían, también, qué la compañía podría preparar más fácilmente futuros mandos y directivos en una pequeña planta descentralizada, y que el director deuna planta pequeña podría controlar eficazmente las operaciones con un mínimo de burocracia. La dirección juzgaba muy adecuado un tamaño de planta sucursal entre 150 y 300 empleados. De acuerdo con el programa de descentralización de ECSA, los tres directores de fábrica dependían del subdirector general de fabricación. Estos directores eran plenamente responsables de la explotación de fábricas,dentro del contexto de las políticas y procedimientos establecidos por la central. Cada director de planta contaba con su propio equipo de contabilidad, relaciones industriales, control de producción e ingeniería. Aunque el personal del equipo dependiera del director de fábrica, debía trabajar también en intima colaboración con sus colegas de la central. No había sido necesario para ECSA realizar...