DIRECCIÓN ESTRATEGICA
Páginas: 4 (769 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2013
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Modifican la visión de cómo competir, ahora responde a DÓNDE competir.
Para ello, nos aparecen tres ejes de decisión respecto al lugar.
1. Integración vertical:decidimos en qué etapa de la cadena de valor del sector, voy a estar.
2. Diversificación: decidir si estar en diferentes sectores, negocios. (Ejemplo: empresas que están en el sector de lastelecomunicaciones y el de la alimentación).
3. Internacionalización: decidir en qué ámbito geográfico.
*Estos serán los tres capítulos (t-6, t-7 y t-8).
TEMA 6. ESTRATEGIA CORPORATIVA: INTEGRACIÓNVERTICAL
Es una estrategia corporativa mediante la que una empresa empieza a desarrollar actividades dentro de su propio sector que hasta ahora desarrollaban otras compañías y por tanto, seconvierten en su propio cliente o su propio proveedor.
Integración vertical hacia delante: pasamos hacer actividades que hasta ahora hacían nuestros clientes.
Integración vertical hacia atrás: pasamos ahacer actividades que hasta ahora hacían nuestros proveedores.
Otro tipo de integración vertical la denominamos total o parcial:
-Total: cuando pasamos a realizar actividades de mis clientes.Por ejemplo, todo lo que produzco lo distribuyo y lo vendo pero sólo a través de mis tiendas, no vendo a otras. Sólo utilizo los canales de distribución propios. Canalizo TODOS mis productos a travésde MIS canales de distribución.
-Parcial: cuando parte de mis productos que produzco, lo hago una parte con mis canales de distribución y la otra las distribuyo a través de otros canales.Ventajas:
Asegurar el suministro: si la integración es hacia atrás.Esto es importante donde la materia prima o el producto semieleborado es esencial, en términos de calidad o esencialidad. Donde haya pocosproveedores. Porque si me integro hacia atrás me lo voy asegurar.
Margen del proveedor internalizado: ya no tengo negociación con los proveedores, porque el margen que podía haber ya no existe....
Modifican la visión de cómo competir, ahora responde a DÓNDE competir.
Para ello, nos aparecen tres ejes de decisión respecto al lugar.
1. Integración vertical:decidimos en qué etapa de la cadena de valor del sector, voy a estar.
2. Diversificación: decidir si estar en diferentes sectores, negocios. (Ejemplo: empresas que están en el sector de lastelecomunicaciones y el de la alimentación).
3. Internacionalización: decidir en qué ámbito geográfico.
*Estos serán los tres capítulos (t-6, t-7 y t-8).
TEMA 6. ESTRATEGIA CORPORATIVA: INTEGRACIÓNVERTICAL
Es una estrategia corporativa mediante la que una empresa empieza a desarrollar actividades dentro de su propio sector que hasta ahora desarrollaban otras compañías y por tanto, seconvierten en su propio cliente o su propio proveedor.
Integración vertical hacia delante: pasamos hacer actividades que hasta ahora hacían nuestros clientes.
Integración vertical hacia atrás: pasamos ahacer actividades que hasta ahora hacían nuestros proveedores.
Otro tipo de integración vertical la denominamos total o parcial:
-Total: cuando pasamos a realizar actividades de mis clientes.Por ejemplo, todo lo que produzco lo distribuyo y lo vendo pero sólo a través de mis tiendas, no vendo a otras. Sólo utilizo los canales de distribución propios. Canalizo TODOS mis productos a travésde MIS canales de distribución.
-Parcial: cuando parte de mis productos que produzco, lo hago una parte con mis canales de distribución y la otra las distribuyo a través de otros canales.Ventajas:
Asegurar el suministro: si la integración es hacia atrás.Esto es importante donde la materia prima o el producto semieleborado es esencial, en términos de calidad o esencialidad. Donde haya pocosproveedores. Porque si me integro hacia atrás me lo voy asegurar.
Margen del proveedor internalizado: ya no tengo negociación con los proveedores, porque el margen que podía haber ya no existe....
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