Dirección Estratégica

Páginas: 8 (1957 palabras) Publicado: 27 de octubre de 2013
Complemento al examen hecho en Mindjet – Rodney Alfaro
Pregunta # 1 Considerando el análisis de las cinco fuerzas que plantea Michael Porter, realice el mismo para esta industria.
Complementando con la teoría, dónde las cinco fuerzas enmarcan lo siguiente:
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores:
El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada sonfáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
Considero en este momento que este segmento de nuevos competidores no le va a hacer tanto daño a Puma, como el que le pueda aplicar las empresas grandes contra las que compite. Quizás en algunos países donde su presencia no es muy fuerte aún pueda tenerproblemas de competencia con marcas locales, pero considero que su margen no se va a ver afectado por esto.
2. La rivalidad entre los competidores:
Para una compañía será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios,campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.
Sin duda Puma compite frente a monstruos de la industria, como lo son Adidas, Nike, Reebok, New Balance, entre otros, pero su inversión en Mercadeo y Estrategias de Posicionamiento de la Marca, Investigación y Desarrollo de productos nuevos, sus estrategias de reducción de costos y reorganización de su estructura, lepermitirá seguir compitiendo fuertemente frente a sus adversarios.
3. Poder de negociación de los proveedores:
Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves paranosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será aun más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia adelante.
Los productos de Puma son fabricados en muchos lugares de Asia, lo cual ha permitido a la empresa abaratar sus costos y por ende incrementar sus utilidades, esto, sin dejar de lado la calidad e innovación que los caracteriza, de ahí, queaunque el gremio puede que esté bien organizado, esto no le afecta, desde mi punto de vista a Puma.
4. Poder de negociación de los compradores:
Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones porigual o a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. La situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente integrarse hacia atrás.
Puma pertenece a un segmentomercado exigente, con lo cual, considero que la marca es atractiva, no sólo porque viste a celebridades del deporte, sino que su confort y calidad ha venido siendo revolucionaria a través del tiempo. Creo que Puma a lo largo de estos años con Zeitz y Bertone a la cabeza, hicieron su máximo esfuerzo en inversión que ya está dando frutos. No me parece que los márgenes de ganancia de la empresa aestas alturas del partido, se vean afectados por la inversión en productos de calidad, innovación y alta tecnología que la empresa ha venido efectuando, en estos momentos, ya la empresa vive de esos réditos o rentas, con lo cual, los permite posicionarse bien frente a sus competidores más cercanos.
5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos:
Un mercado o segmento no es atractivo si existen...
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