Dirección y liderazgo
Páginas: 6 (1450 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2015
Dirección y liderazgo
Dirigir es guiar, orientar, conducir, encaminar, llevar al
logro de objetivos. Dirigir implica tomar decisiones,
mando y liderazgo.
El
liderazgo
es
una
organizaciones humanas.
La dirección y el liderazgo son los aspectos mas
humanos de las funciones administrativas, que son el
proceso por el medio del
cual, los subordinados
comprenden los objetivos de laorganización y
característica
de
las
Liderazgo
Se define generalmente como una influencia, el arte o
proceso de influir sobre las personas de modo que estas
se esfuercen voluntariamente hacia el logro de las metas
del grupo. Incluye la voluntad para trabajar, confianza,
intensidad en la ejecución del trabajo, honestidad.
El líder actúa para ayudar a un grupo para lograr sus
objetivos mediantela aplicación máxima de sus
capacidades.
Teoría del comportamiento
McGregor en su obra “El lado humano de la empresa”
establece dos criterios sobre los administradores según
el comportamiento con los subordinados; clasificó en
extremos opuestos, denomina sus conductas como
tolerantes o despóticas.
Siguiendo a McGregor, encontramos su propuesta de las
teorías X y Y.
Teoría X (administradordéspota) las premisas
sobre sus empleados:
a) El ser humano normal tiene aversión al trabajo y lo
evitará siempre que pueda.
b) El trabajador tiene que ser obligado, controlado,
dirigido y amenazado para que realice un esfuerzo
adecuado para el logro de objetivos empresariales.
c)
El
trabajador
prefiere
ser
dirigido,
evita
responsabilidades, tiene poca ambición y desea, sobre
todo, laseguridad.
Teoría Y (administrador tolerante), las premisas
sobre sus empleados son:
El trabajo produce desgaste físico y mental.
La amenaza y el castigo no son los únicos medios para alcanzar los
objetivos. El trabajador tiene que ejercitar la autodirección para
asumir su compromiso con la empresa.
La recompensa que se obtiene es producto del cumplimiento de su
compromiso.
El serhumano normal aprende a aceptar y a buscar responsabilidad.
La capacidad intelectual de ser humano está subutilizada.
Schein y sus cuatro conceptos del hombre
económicamente racional.
Conceptos sobre la complejidad del humano fueron
definidos con base en el razonamiento deductivo:
El hombre se motiva con incentivos económicos y hará lo que
le produzca utilidad.
Es posible manipular alhombre por incentivos económicos.
Los sentimientos humanos son irracionales y se les debe
impedir interferir en el interés racional del hombre.
La organización debe neutralizar y controlar los sentimientos
humanos.
Los supuestos sobre los seres humanos que
contienen informes de Elton Mayo son:
El hombre se motiva por las necesidades sociales y obtiene
importancia fundamental su identidad através de las relaciones
con otros.
La satisfacción debe buscarse en las interrelaciones sociales en el
trabajo.
El hombre responde mejor a las fuerzas sociales de grupo que a
los incentivos y controles de la administración.
El administrador puede ayudar a satisfacer las necesidades
sociales y de aceptación de sus subordinados.
De acuerdo con Schein, hay psicólogos entre los
que seincluye a Argyris, Maslow y McGregor,
quienes creen que le falta de motivación por el
trabajo no se relaciona tanto como las
necesidades sociales, sino mas bien con la
necesidad del ser humano de utilizar su
capacidad y habilidad en forma productiva.
Supuestos que propone en forma
general son:
Los motivos del hombre tienen jerarquía.
El hombre es capaz de trabajar en forma completa.
Las actitudes
autocontrol.
No puede evitarse el conflicto entre autoactualización
y rendimiento efectivo.
principales
son
automotivación
y
El liderazgo se distinguen en tres
enfoques:
Teoría de los rasgos de personalidad.
Teoría de los estilos de liderazgo.
Teoría situacionales del liderazgo.
Teoría de los rasgos de
personalidad
Energía
Autoconfianza...
Dirigir es guiar, orientar, conducir, encaminar, llevar al
logro de objetivos. Dirigir implica tomar decisiones,
mando y liderazgo.
El
liderazgo
es
una
organizaciones humanas.
La dirección y el liderazgo son los aspectos mas
humanos de las funciones administrativas, que son el
proceso por el medio del
cual, los subordinados
comprenden los objetivos de laorganización y
característica
de
las
Liderazgo
Se define generalmente como una influencia, el arte o
proceso de influir sobre las personas de modo que estas
se esfuercen voluntariamente hacia el logro de las metas
del grupo. Incluye la voluntad para trabajar, confianza,
intensidad en la ejecución del trabajo, honestidad.
El líder actúa para ayudar a un grupo para lograr sus
objetivos mediantela aplicación máxima de sus
capacidades.
Teoría del comportamiento
McGregor en su obra “El lado humano de la empresa”
establece dos criterios sobre los administradores según
el comportamiento con los subordinados; clasificó en
extremos opuestos, denomina sus conductas como
tolerantes o despóticas.
Siguiendo a McGregor, encontramos su propuesta de las
teorías X y Y.
Teoría X (administradordéspota) las premisas
sobre sus empleados:
a) El ser humano normal tiene aversión al trabajo y lo
evitará siempre que pueda.
b) El trabajador tiene que ser obligado, controlado,
dirigido y amenazado para que realice un esfuerzo
adecuado para el logro de objetivos empresariales.
c)
El
trabajador
prefiere
ser
dirigido,
evita
responsabilidades, tiene poca ambición y desea, sobre
todo, laseguridad.
Teoría Y (administrador tolerante), las premisas
sobre sus empleados son:
El trabajo produce desgaste físico y mental.
La amenaza y el castigo no son los únicos medios para alcanzar los
objetivos. El trabajador tiene que ejercitar la autodirección para
asumir su compromiso con la empresa.
La recompensa que se obtiene es producto del cumplimiento de su
compromiso.
El serhumano normal aprende a aceptar y a buscar responsabilidad.
La capacidad intelectual de ser humano está subutilizada.
Schein y sus cuatro conceptos del hombre
económicamente racional.
Conceptos sobre la complejidad del humano fueron
definidos con base en el razonamiento deductivo:
El hombre se motiva con incentivos económicos y hará lo que
le produzca utilidad.
Es posible manipular alhombre por incentivos económicos.
Los sentimientos humanos son irracionales y se les debe
impedir interferir en el interés racional del hombre.
La organización debe neutralizar y controlar los sentimientos
humanos.
Los supuestos sobre los seres humanos que
contienen informes de Elton Mayo son:
El hombre se motiva por las necesidades sociales y obtiene
importancia fundamental su identidad através de las relaciones
con otros.
La satisfacción debe buscarse en las interrelaciones sociales en el
trabajo.
El hombre responde mejor a las fuerzas sociales de grupo que a
los incentivos y controles de la administración.
El administrador puede ayudar a satisfacer las necesidades
sociales y de aceptación de sus subordinados.
De acuerdo con Schein, hay psicólogos entre los
que seincluye a Argyris, Maslow y McGregor,
quienes creen que le falta de motivación por el
trabajo no se relaciona tanto como las
necesidades sociales, sino mas bien con la
necesidad del ser humano de utilizar su
capacidad y habilidad en forma productiva.
Supuestos que propone en forma
general son:
Los motivos del hombre tienen jerarquía.
El hombre es capaz de trabajar en forma completa.
Las actitudes
autocontrol.
No puede evitarse el conflicto entre autoactualización
y rendimiento efectivo.
principales
son
automotivación
y
El liderazgo se distinguen en tres
enfoques:
Teoría de los rasgos de personalidad.
Teoría de los estilos de liderazgo.
Teoría situacionales del liderazgo.
Teoría de los rasgos de
personalidad
Energía
Autoconfianza...
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