Dirección

FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN, IMPORTANCIA Y ELEMENTOS


Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados, con el objetivo de que realicen las tareas que son indispensables para el funcionamiento de la empresa, logrando así la máxima eficiencia y eficacia, permitiendo alcanzar el éxito organizacional.

La dirección se rige en varios principios:

• Armonía del objetivo ocoordinación de intereses. La dirección será eficiente si se encamina al logro de los objetivos generales de la empresa.
• Impersonalidad de mando. La autoridad y el mando surgen a través de la necesidad de obtener ciertos resultados, es por ello que tanto los jefes como los subordinados deben estar concientes de que se trata de un requerimiento y no de su voluntad personal o arbitrio.
•Supervisión directa. El dirigente debe proporcionar apoyo y comunicación a sus subordinados, para que el trabajo sea realizado de una manera mas eficiente.
• Vía jerárquica. Es importante respetar los canales de comunicación establecidos por la organización, para asegurarse de la transmisión de información evitando conflictos, fugas de responsabilidad o debilitamiento de autoridad de lossupervisores.
• Resolución del conflicto. Es necesario que se solucionen los problemas que puedan surgir a partir del momento de su aparición, caso contrario podría provocar graves consecuencias.
• Aprovechamiento del conflicto. Cuando surge un conflicto, el administrador se obliga a pensar en posibles soluciones, permitiéndole visualizar nuevas estrategias y emprender alternativas distintas.Importancia

La dirección es fundamental para la administración, a ella se deben subordinar y ordenar los demás elementos administrativos: pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.

A través de la dirección, es posible lograr las formas de conductas más deseables en los integrantes de la estructura organizacional, además determina la moralde los empleados e influye en su productividad.

Si la dirección esta bien empleada, se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos organizacionales, y en la eficacia de los sistemas de control.

Además, gracias a la dirección, se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione correctamente.

Elementos
• Motivación: consiste en hacer quecada cual cumpla con su trabajo con entusiasmo, porque deseen hacerlo.
• Liderazgo: conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos
• Toma de decisiones: Se puede definir como la selección entre diversas alternativas de undeterminado curso de acción.
• Integración: Comprende la función a través de la cual el administrador elige los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes
• Comunicación: Es el proceso a través del cual se transmite y recibe información de un grupo social.


COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL, TIPOS Y PROCESOS

La comunicaciónorganizacional consiste en el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una organización. Es una herramienta de trabajo que permite el movimiento de la información en las organizaciones para relacionar las necesidades e intereses de ésta, con los de su personal y con la sociedad.

Es parte del fortalecimiento y desarrollo institucional y se concreta principalmente en las accionescomunicativas que parten de los vínculos y articulaciones en y de la organización y se proyectan potenciando la práctica y visibilidad de la institución y su tarea. El comprender a la comunicación como un proceso transversal a la organización hace posible incluirla en una política institucional y no limitarla a algo exclusivamente instrumental.

La comunicación organizacional también nos permite...