Direcion y gerenciamiento

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DIRECCION Y GERENCIAMIENTO - 2009
UNIDAD Nº 1 – EJERCICIO Nº 2 – CASO Nº 3: EMPRESA S.A.
Basándose en hechos - problemas, analice el estilo de dirección.
Después de analizar los hechospresentados en el escenario propuesto, el estilo de dirección reflejado es el orientado al logro, en donde se delegan en las capacidades de los empleados la consecución de los objetivos.
Esto se ve por ejemploen el siguiente fragmento: “…Había hablado con el representante de Iguazú y se sentía frustrado por la pérdida de una importante operación inmobiliaria. Le molestaba especialmente que el jefe de laDivisión inmobiliaria, no parecía sentirse afectado. Pensaba que quizá estuviese celoso de que llevase directamente las relaciones con los vendedores…”.
De acuerdo con los principios de Fayol, analicecómo funciona Empresa S.A., y como la dirige Andrés Álvarez.
De acuerdo a los principios de Fayol, Empresa S.A. funciona de la siguiente manera:
• Los recursos humanos de la empresa están dedicadosa tareas específicas dentro de cada sector o departamento.
• Cuenta con jefes de sector que determinan las actividades de esa unidad.
• La gerencia imparte los objetivos a seguir y las unidadesorganizativas hacen lo posible por conseguirlos.
• Las metas de la empresa van por encima del interés individual.
• La remuneración es la misma para todos los empleados, en función de la categoría.
•Se puede identificar un grado de descentralización importante.
• Se puede distinguir jerarquías dentro de la organización.
• En cuanto a la contratación del personal, no ofrece mucha estabilidaddado que la mayoría se encuentra bajo contratos de forma eventual.
• Se permite que el personal muestre su iniciativa.
• La administración se preocupa por la motivación moral de sus empleados.Incorpore algunos comentarios sobre este caso respecto de los Principios de Dirección a partir de los años 90.
• Andrés Álvarez es una persona que planifica, pese a que su última experiencia no haya dado...
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