Director tecnico

Páginas: 4 (807 palabras) Publicado: 19 de septiembre de 2012
QUE ES UN SISTEMA DE JUEGO?
Un sistema de juego es una regla o conjunto de reglas cuyo objetivo consiste en obtener una serie de resultados coherentes en el seno de un juego. Los juegos complejos,como los juegos de rol, pueden disponer de un gran número de reglas interconectadas en el seno de sus respectivos sistemas de juego. A la experiencia total que el juego provee o al conjunto de reglasde juego se le llama jugabilidad.
La interacción de las diferentes reglas de juego determinan la complejidad de su sistema de juego así como del nivel de interacción de los jugadores. Diseñar unsistema de juego que interactúe bien y que produzca un juego satisfactorio es una tarea difícil, aún para diseñadores de juego profesionales. Algunos tipos de sistema de juego han sido usados durantesiglos mientras que otros son relativamente nuevos, algunos de ellos habiendo sido inventados en la última década. Es tarea de los diseñadores de juegos el crear nuevos sistemas de juego y encontrar nuevasmaneras en las que los ya existentes puedan interactuar.

QUE ES UN SISTEMA EN EL FUTBOL?
Colocación de los jugadores en el terreno de juego para conseguir un determinado objetivo.
Reglas básicaspara su construcción.
Colocación equitativa por todas las zonas del campo.-
Participación de todos los jugadores en las tareas tanto de ataque como de defensa.
Disposición racional en el terrenopara tener seguridad defensiva.
Ocupación de zonas que nos permitan transiciones defensa-ataque o viceversa, rápidas.
Flexibilidad para ofrecer soluciones a las circunstancias variables que nos exigeel juego.
¿Cual es el mejor sistema?
Está claro que no hay sistema infalibles, ni sistemas que nos den el triunfo seguro. Normalmente el mejor sistema es el que consigue mayor numero de victorias,el que gana más "batallitas" y por ende el que gana la "guerra" final.
Por tanto, más que la elección de un buen sistema, tendrá más importancia la elección de una buena táctica, individual...
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