Disciplina operativa

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DISCIPLINA OPERATIVA

Se realizaron una serie de entrevistas para conocer la percepción de los patrocinadores y representantes de Organismos Subsidiarios acerca del proceso de DO, así comoprofundizar sobre temas específicos del proyecto, por su influencia en la toma de decisiones y directrices para llevar el proyecto a buen término.

Se realizaron ocho "Talleres de Formación de Enlaces", enlos que se presentó a los enlaces designados las bases para la aplicación del proceso institucional de DO.

Adicionalmente, se realizaron 36 "Sesiones de Arranque en Centros Piloto", donde sepresentó el proceso institucional y los puntos de mejora del mismo, al Equipo de Liderazgo de SSPA del centro de trabajo. Asimismo, durante el desarrollo de las sesiones, se observaron y registraronaspectos importantes acerca de la interacción del equipo, tales como:
* Conocimiento de DO
* Importancia de DO en la primera Línea de Mando
* Participación activa con DO
* Disposiciónmostrada para la iniciativa (diálogo, actitud, pro actividad, interacciones)
* Interacción con el Sindicato y recursos humanos
Posteriormente, se realizaron visitas de cinco días en los diferentescentros de trabajo revisando, en conjunto con el personal operativo, los puntos de planificación establecidos, así como los puntos de la etapa de disponibilidad, teniendo como enfoque principal aquellasactividades de alto riesgo, relacionadas con incidentes y con los procedimientos críticos.

Las principales actividades que se realizaron fueron:
* Tres auditorías al Sistema de Administración deSeguridad en los Procesos en las instalaciones de PGPB, PEP y PREF (La Venta, RMNE, Ref. Salamanca)
* Tres auditorias al Sistema SSPA en las instalaciones de PGPB, PEP y PREF (SD Veracruz, RMNE yTAR Lázaro Cárdenas)
* Cinco auditorías a las ASIPAS de los Organismos Subsidiarios en cumplimiento de la Guía Técnica para la Planeación y Ejecución de Auditorías (800/1600/DCO/GT/014/07)...
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