Discusión Del Caso 1

Discusión del Caso 1
1. Investiga cuáles son las principales características de las empresas "de clase mundial" y de estas características cuáles observas en el caso Toyota.
Las Empresas de Clase Mundial son aquellas que demuestran las mejores prácticas de la Industria. Según Julio Garcia Y Cristóbal Casanueva en su libro “Prácticas de Gestión Empresarial”, las definen como “Entidades quemediante la organización de elementos humanos, materiales, técnicos y financieros proporcionan bienes o servicios a cambio de un precio que e permita la reposición de los recursos empleados y la consecución de unos objetivos determinados”.1
El términos de clase mundial es utilizado generalmente para demostrar la calidad de una empresa, cuando se afirma que una empresa es de este tipo se entiende quedicha empresa utiliza todos los instrumentos modernos de administración, tecnología y procesos, es decir que cumple adecuadamente los requisitos mundiales de calidad y especialización”.
Características:
Una empresa de Clase mundial debe ser organizada, sólida en sus finanzas, eficientes y con alta capacidad técnica.
Una empresa de clase mundial es aquella que:
Utiliza MCM (manufactura de clasemundial).
Cumple normas internacionales de calidad.
Utiliza estrategias de manufactura de punta.
Ejerce una correcta planificación de producto.
Mantiene elevados niveles de seguridad tanto en productos como en industrial.
Mantiene filosofías de gestión de acuerdo a su actividad.
Es eficiente.
Es dinámica y muestra resultados corporativos.
Mantiene un buen nivel de solvencia.
Tiene un nivel de deudarelativamente bajo.
Mantiene principios contables generalmente aceptados.

Para lograr esto las empresas deben tratar de ser las mejores en su campo, en cada una de las prioridades competitivas:2
Calidad
Precio
Velocidad de Entrega
Confiabilidad en la Entrega
Flexibilidad
Innovación.
Las Organizaciones deben de dirigir sus esfuerzos para maximizar su desempeño en esas áreas, para maximizar sucompetitividad.
Sin embargo, como los recursos no están siempre disponibles para permitir mejoras en todas las áreas, las organizaciones deben de concentrarse en mantener el desempeño en “Factores Calificativos”, y mejorar continuamente los factores que les proporcionen “Ventajas Competitivas”.
Las prioridades cambiarán con el tiempo, y por lo tanto deben de ser continuamente revisadas.
Se Enfocan enSatisfacer a sus Cliente:
Incrementando el grado de respuesta en todo lo que hacen.
Confiabilidad en todo lo que hacen.
Calidad en todo lo que hacen.
Motivan y tratan a sus empleados como lo más apreciado que tienen.
Están Innovando constantemente los productos y servicios que proveen, proporcionando soluciones de un extremo al otro en la Cadena de Abastecimiento.
Proveen una Sincronización Fluida através de toda la Cadena de Abastecimiento.
Tienen una Cultura de Mejora Continua
Hacen más con menos, porque se puede hacer todo lo mencionado arriba , y aun así salirse del negocio.
Eliminan el Desperdicio. (Actividades de Valor no Agregado).
Reducen el Tiempo de Entrega. (Desde la entrada de órdenes, hasta la entrega del producto).
Tienen habilidad estratégica para reaccionar rápidamente a lasnecesidades de sus clientes. (Flexibilidad).3
2. Investiga y comenta en qué consisten los equipos autodirigidos, cómo funcionan y qué ventajas ofrecen a las empresas que los implementan.
Los equipos autodirigidos estructuran su trabajo en un proceso que integra a todos los niveles por igual. Están basados en la filosofía del "Empowerment". El líder delega poder y autoridad a sus colaboradores, demodo que estos puedan tomar decisiones responsables, busca trasladar las decisiones al más bajo nivel posible de la organización, con el propósito de que el personal decida sobre temas relevantes para su propio trabajo.4
No se organizan con la jerarquía y burocracia tradicional, donde cada miembro del equipo realiza una tarea según la complejidad de su puesto, sino que se reparten las tareas...