Diseño de elementos y planeacion

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UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

“DISEÑO DE ELEMENTOS DE PLANEACIÓN”


PRESENTADO AL: PROFESOR MIGUEL REYES

BOGOTA, SEPTIEMBRE 1 DE 2011

CONTENIDO
Introducción
1. Generalidades

2. Marco teórico de la planeación
3.1. Definiciones
3.2.1. Objetivos
3.2.2. Políticas3.2.3. Plan
3.2.4. Programa
3.2.5. Procedimiento
3.2.6. Presupuesto
3.2. Diseños
3.3.7. Diseño de los objetivos
3.3.8. Diseño de las políticas
3.3.9. Diseño de la planeación
3.3.10. Diseño del presupuesto

3. Mercadeo

4. Resultado de los diseños

5. Conclusiones

6. Bibliografía

7. AnexosINTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene el propósito de darnos a conocer la posible planeación que se debe tener en una empresa en sus determinados ciclos abordando puntos desde económicos hasta los relacionados con la producción, se estudiaran las políticas, los planes, programas y procedimientos respectivos en la empresa asignada.

1. GENERALIDADES

a. Nombre de la empresa: BarúLtda.
b. Actividad: Industrial
c. Tipo de sociedad: Limitada
d. Ubicación : Bogotá- Colombia
e. Tamaño: Mediana empresa

2. MARCO TEORICO DE LA PLANEACIÓN

2.1. Definiciones

2.2.1. Objetivos

Es un resultado que se desea alcanzar en un periodo de tiempo considerado empleando recursos.
Palabras Claves: Resultado, tiempo, medios.

Toda organización pretendealcanzar objetivos. Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.

A). Tiempo: De acuerdo a su durabilidad:
Largo plazo(Estratégicos): Son objetivos organizacionales y dirigen la finalidad de la empresa, se plantean para un periodo de más de un año y requieren de objetivos tácticos.
Mediano plazo (Tácticos): Objetivos a nivel departamental y sirven a los objetivos estratégicos. Se plantean para un tiempo mínimo de seis meses y máximo un año. Se apoyan en los objetivos operacionales.
Corto plazo (Operacionales): Se crearon enfunción de los objetivos tácticos para las funciones de producción y operaciones. Su durabilidad es de seis meses.
B). Área: Son las metas y logros que se plantean según la estructura de la empresa, pueden ser gerenciales, departamentales, seccionales e individuales.
Generales
Departamentales
Seccionales

C). Naturaleza
Cualitativos: Indica un atributo o cualidad a desarrollar.Cuantitativo: Se encarga de medir cantidades.
Generales: Expresiones genéricas que desarrollan la visión de la empresa como objeto principal a lograr.
Específicos: Son concretos y necesarios para alcanzar los objetivos generales expresando cantidad y tiempo. También se les conoce como metas.

Formulación: En la formulación de objetivos se debe tener en cuenta dos elementos importantes: Se debe iniciarcon un verbo en infinitivo que indique una opción medible y observable (cualitativo y cuantitativo), y se debe utilizar el factor tiempo indicando semanas, meses, años, etc.

2.2.2. Políticas

Es una norma o criterio que orienta el orienta el como se obtiene un objetivo, las políticas se clasifican en orden a los objetivos a excepción de los cuantitativos.
Así como todas las empresastienen sistemas de gestión, maneras de hacer las cosas, también todas tienen políticas. Sin embargo: rara vez estas políticas están claramente definidas, generalmente no son comunicadas a, ni entendidas por, los integrantes de la empresa, con frecuencia no están alineadas con la visión de la empresa, no siempre se desprenden de ellas objetivos claros.
En la mayoría de los casos no son revisadas...
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