Introducción
Uno de los dilemas del gerenciamiento del siglo XXI esta en ubicar un diseño organizacional que se adapte a las estrategias involucradas en la ruta hacia el logro dela visión y que fortalezca la misión de las empresas.
Se quedó en la historia, aquellos paradigmas de los sistemas de la estabilidad como regla de permanencia en el mercado, ahoracon mercados de alta competitividad aquellos diseños sólo crean organizaciones empresariales rígidas, cerradas, lentas, pesadas y desfasadas.
La globalización ha alterado lospatrones de consumo de los clientes, los mercados cambian constantemente, actúan nuevos sistemas de comercialización (mega mercados), la I&D ha creado altas tecnologías de producción ycomunicación (en producción y marketing), existen nuevos sistema cambiarios creados por los mismos proveedores que cautivan al cliente, etc.
Ante este marco el gerenciamiento deberáubicar y optimizar nuevos procesos de aprendizaje que gestionen la formación del ser como soporte para aportar al saber ser y saber hacer lo que le permitirá despertar necesidades yanticipar las satisfacciones de clientes exigentes. Por tanto para supervivir en estos mercados se necesita diseños organizacionales flexibles y competitivos con dinámicas empresarialabierta, ágil, actualizada e innovadora.


















Esquema
1. Estructura simple o tradicional
Concepto
Fortaleza
Debilidades
2. Estructuraburocrática
Concepto
Fortaleza
Debilidades
3. Estructura de equipo
Concepto
Beneficios
Desventajas
4. Organización virtual
Características
Beneficios
Ventajas
Desventajas
5.organización sin frontera
Concepto
Ventajas
Desventajas






Desarrollo
Estructura simple o tradicional

Este tipo de empresas, resulta indispensable estudiarla por [continua]

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(2012, 12). Diseño De Organizaciones Mas Comunes. BuenasTareas.com. Recuperado 12, 2012, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Dise%C3%B1o-De-Organizaciones-Mas-Comunes/6699164.html

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