Diseño organizacional - centralización

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DISEÑO ORGANIZACIONAL
CENTRALIZACION

Centralización
• Existe el régimen de centralización administrativa cuando los órganos se agrupan colocándose unos respecto a otros en unasituación de dependencia tal que entre todos ellos existe un vínculo que, partiendo del órgano situado en el más alto grado de ese orden , los vaya ligando hasta el órgano de ínfimacategoría, a través de diversos grados en los que existen ciertas facultades. • La relación jurídica que liga a los diversos órganos colocados en la situación que se acaba de describir, constituyelo que se denomina relación de jerarquía.

• La administración centralizada delega poco y conserva en los altos jefes el máximo control, reservando a éstos el mayor número posible dedecisiones. • La administración descentralizada delega en mucho mayor grado la facultad de decidir, y conserva sólo los controles necesarios en los altos niveles.

• El grado en queconviene centralizar o descentralizar depende de muchos factores, entre los que cabe destacar: • a) El tamaño de la empresa. En la pequeña empresa (quizá la que tiene un solo niveljerárquico intermedio) es más posible, y aún conveniente, mayor centralización, porque el jefe conoce a todas las personas, las situaciones concretas y las técnicas aplicables.

• Por elcontrario, en la gran empresa conviene más la descentralización porque el contacto personal del administrador es imposible, ya que desconoce las situaciones y problemas concretos e inclusive esimposible que abarque todas las técnicas aplicables, por ello es conveniente que las soluciones se tomen en el nivel en que se presentan los problemas.

• b) La capacidad y experienciade los jefes con los que se cuenta. • c) La cantidad de controles que puedan establecerse; de hecho, a cada grado de delegación debe corresponder un establecimiento de control.

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