Diseño organizacional

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Contenido
INTRODUCCION 1
ELEMENTOS DEL DISEÑO INTERNO 3
PRINCIPIOS DEL DISEÑO DE ORGANIZACIONES. 3
TECNOLOGIA 5
TECNOLOGIA Y DISEÑO DE PUESTOS 6
MECANISMOS DE COORDINACION Y CONTROL ( TECNOLOGIA DE INFORMACION) 7
TAMAÑO , CICLO DE VIDA Y DECADENCIA DE LAS ORGANIZACIONES 9
TAMAÑO 9
CICLO DE VIDA 9
BUROCRACIA 11
DECLIVE ORGANIZACIONAL Y DOWNSIZING. 12
CONCLUSIONES. 13
Bibliografía 15INTRODUCCIÓN

EL PRESENTE ENSAYO TIENE COMO FINALIDAD DESCRIBIR , EXPLICAR Y DESMENUZAR LOS DIFERENTES ELEMENTOS QUE CONFORMAN EL DISEÑO AL INTERIOR DE LAS ORGANIZACIONES .
DESCRIBEN LOS TIPOS DE ORGANIZACIÓN QUE EXISTEN EN EL MERCADO DE ACUERDO A LA LABOR QUE DESEMPEÑAN, Y COMO SE DESENVUELVEN DENTRO DE EL.
COMO SABEMOS , EN LA ERA MODERNA , LA TECNOLOGÍA JUEGA UN PAPEL IMPORTANTÍSIMODENTRO DE LOS PROCESOS TANTO AL INTERIOR COMO AL EXTERIOR DE LA EMPRESA , EN AÉREAS ADMINISTRATIVAS Y EN AÉREAS OPERATIVAS , DESCRIBIREMOS COMO ES QUE LA TECNOLOGÍA SE HA VUELTO UN ACTIVO MAS DE LAS EMPRESAS , UN ACTIVO DE LOS MAS IMPORTANTES Y SIN DUDA NECESARIO PARA LA SUPERVIVENCIA DE LA ORGANIZACIÓN.
EXPLICAREMOS COMO ES QUE BENEFICIA Y AFECTA EL USO DE LA TECNOLOGÍA EN LAS ORGANIZACIONES Y COMOLAS HA VENIDO A REESTRUCTURAR EN FUNCIÓN DE SU USO.

LAS ORGANIZACIONES EN LA ACTUALIDAD SE CONSIDERAN UN COMPONENTE VIVO , Y COMO TAL CUENTA CON CICLO DE VIDA PROPIO.
ABORDAREMOS LAS DIFERENTES ETAPAS DE LAS ORGANIZACIONES POR LAS QUE PASAN ATREVES DE SU VIDA OPERATIVA , EXPLICAREMOS LAS ETAPAS Y LOS RIESGOS QUE PUDIERAN SURGIR EN CADA UNA DE ELLAS.
TODAS LA EMPRESAS SE CATALOGAN TAMBIÉN DEACUERDO A SU TAMAÑO , Y DEPENDIENDO DE SU TAMAÑO TIENEN VENTAJAS , Y DESVENTAJAS DE SER , EXPLICAREMOS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES QUE TIENEN LAS ORGANIZACIONES DEPENDIENDO DE SU TAMAÑO Y PRESENCIA EN LOS MERCADOS.

ELEMENTOS DEL DISEÑO INTERNO
PRINCIPIOS DEL DISEÑO DE ORGANIZACIONES.
“LA FINALIDAD DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ES ESTABLECER UN SISTEMA DE PAPELES QUE HAN DE DESARROLLAR LOSMIEMBROS DE UNA ENTIDAD PARA TRABAJAR JUNTOS DE FORMA ÓPTIMA Y QUE SE ALCANCEN LAS METAS FIJADAS EN LA PLANIFICACIÓN. “ (DE ZUANI, 2007) (CHIAVENATO, 2007)
EXISTEN DOS TIPOS DE ORGANIZACIÓN DE ACUERDO A SU ACTIVIDAD O FUNCIÓN PRINCIPAL O RAZÓN DE EXISTIR.
ESTAS PUEDEN SER DE DOS TIPOS : MANUFACTURERA O DE SERVICIOS.
DENTRO DE LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS , O DE PRODUCCIÓN , JOAN WOODWARD SOCIÓLOGAINDUSTRIAL INGLESA LAS ORGANIZO Y CATALOGO EN UNA ESCALA DE ACUERDO A SU COMPLEJIDAD TÉCNICA EN TRES CATEGORÍAS:
1. PRODUCCIÓN UNITARIA Y PEQUEÑOS LOTES: PIEZAS INDIVIDUALES A PEDIDO DEL CLIENTE , TÉCNICAMENTE COMPLEJAS , UNA POR UNA , PRODUCCIÓN EN LOTES PEQUEÑOS.
2. PRODUCCIÓN MASIVA Y EN GRANDES LOTES: PRODUCCIÓN DE COMPONENTES EN GRANDES LOTES ,ENSAMBLAJE EN LÍNEA .
3. PROCESO DEPRODUCCIÓN CONTINUA: PRODUCCIÓN MASIVA , FLUJOS CONTINUOS DE PRODUCCIÓN , PROCESOS AUTOMATIZADOS Y PRODUCTOS ALTAMENTE PREDECIBLES.
WOODWARD DESCUBRIÓ QUE LAS EMPRESAS EXITOSAS TENÍAN ESTRUCTURAS Y TECNOLOGÍAS COMPLEMENTARIAS , LAS EMPRESAS POR DEBAJO DEL PROMEDIO TENDÍAN A SEPARARSE DE LAS CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURALES QUE CORRESPONDEN A SU TIPO DE TECNOLOGÍA. (DAFT, 2005)
LA ESTRUCTURA , LA ESTRATEGIAY LA TECNOLOGÍA , TIENEN QUE ESTAR EN LÍNEA , EN ESPECIAL CUANDO CAMBIAN LAS LAS CONDICIONES DE LA COMPETENCIA.
LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN VAN AVANZANDO DÍA A DÍA , Y GRACIAS A LA TECNOLOGÍA SE HA LOGRADO DAR VIDA A FABRICAS INTELIGENTES , MANUFACTURA INTEGRADA POR COMPUTADORA , O UN SISTEMA DE MANUFACTURA FLEXIBLE.
EL SISTEMA DE MANUFACTURA FLEXIBLE ESTA COMPUESTO PRINCIPALMENTE POR TRESSUBCOMPONENTES:
1. DISEÑO AISLADO POR COMPUTADORA: DISEÑO DE DIMENSIONES , DETALLES Y ESPECIFICACIONES DE LAS PARTES.
2. MANUFACTURA ASISTIDA POR COMPUTADORA: MAQUINAS CONTROLADAS POR COMPUTADORAS.
3. RED DE INFORMACIÓN INTEGRADA: SISTEMA COMPUTARIZADO QUE INTERCONECTA TODOS LOS ASPECTOS DE LA ORGANIZACIÓN.

LA OTRA GRAN DIVISIÓN EN EL TIPO O NATURALEZA DE UNA ORGANIZACIÓN SON LAS COMPAÑÍAS DE...
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