Diseño y dinamica organizacional

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DISEÑO Y DINAMICA ORGANIZACIONAL
Instinto vs Razón - El problema del mal
Cohesión: muy importante en el grupo (símbolo de identidad)
Muchos de los grupos = se van a la acción cuando las metas sonconfusas. Si las metas son confusas se debe establecer el problema para definir metas.
En situaciones ambiguas se producen pensamientos de incertidumbre, confusión, presión, frustración, temor (nohay metas claras).
Metas (tener criterios) como medirlo, ensayo, feeback.
Pensamientos
NEGATIVOS POSITIVOS
Impotencia aprecio, respeto
Enfoque en errores el amor a los hijos, elrespeto
No participación Ser competente, logro
No reconocimiento Responsabilidades
Reclamación injusta Hay reconocimiento
Agresión Participación

Poder
* Influencia, prestigio,estatus, respeto, dominio, honor
Logros
* Desafíos altos (auto impuestos – aceptados), correr el riesgo medido (capacidad), necesidad de feedback
Afinidad
* Aprecio, afecto, pertenencia, amistadRiesgo vs recompensa (el riesgo esta en función de la capacidad o experiencia.
Tiene q existir desafío, las metas las debemos de ponerlas nosotros, respetando las capacidades

Frustrado |Retado, realizado |
Cómodo, zona de confort | Aburrido, desmotivado, apáticofracasado |
Desafio Alto
Bajo
Bajo Alto
Efectividad de una reunión
* Planificación,organización y participación
Las 5 p
1. Propósito
2. Participante
3. Plan
4. Participación
5. Perspectiva
Definir el propósito de la reunión: si la reunión será para
* Toma dedecisiones
* Lluvia de ideas
Lo Importante es:
* Análisis del problema
* Definir propósito
Q comportamiento debemos mejorar para que fluya el trabajo en equipo:
* Saber escuchar,analizar más, encontrar el propósito, criterios

Criterios
Medible Objetivo Subjetivo
Tamaño x x __
Resistencia x x __
Economía x __ x
Estética __ __ x (percepciones, influencia,...
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