Diseño

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El Diseño como Estrategia
Arturo Tejada T.

(el diseño es parte del léxico de la innovación)

El mundo experimenta cambios dramáticos y acelerados en todos los p campos de la industria de la moda

(cambio de paradigmas)

Cambios en la conciencia del diseño, la cultura de empresa y el auge del desarrollo tecnológico originan nuevas formas de desempeño…

La conciencia del diseño DISEÑO CÓMO ESTRATEGIA

“… no se trata de cómo son las cosas, ó
sino de cómo

deberían ser …” …

Fuente: Herbert Simon.1969

DISEÑO CÓMO ESTRATEGIA

Velocidad vs. Flexibilidad

diseño se convierte en un proceso de hipótesis - prototipo - prueba
HIPOTESIS - EXPERIMENTACION

anticipa la naturaleza general de ti i l t l ld impulsar los cambios proveer al mercado del modelo que abrirála nueva temporada

Invención vs. vs Descubrimiento

(la formación en diseño de moda)
DISEÑO / CIENCIA

"lo que aun no existe lo existe”

"de lo que es de es“ “descubren“
investiga formas existentes

"inventan“
inicia nuevas formas

Fuente: James MARCH (Stanford)

Lo General vs. vs Lo Particular

soluciones en diseño serán siempre motivo de "interpretación interpretaciónpersonal o escogencia creativa creativa" (inventend choice), choice) mas que "verdad revelada" (discovered truht)

Fuente: Rotman Management. J. Liedtka. 2004

aprendizaje colectivo el diseño se convirtió en un proceso compartido tid
La habilidad de trabajar con intereses y valores que compitan es inevitable en el proceso de diseño

co ce tac ó concertación

los "debates" son sesionesintensivas de tormentas de ideas / planificación, donde grupos de trabajo se ponen de acuerdo

pensamiento y acciones innovadoras

Características Implícitas en el Pensamiento del Diseñador

p pensamiento es sintético pensamiento es abductivo pensamiento parte de un “eje” una eje”, hipótesis o concepto concertado pensamiento es oportuno oportuno. pensamiento del diseño es dialécticopensamiento para el diseño es propositivo y generador de valor

La cultura de la empresa

ASPECTO

EMPRESA TRADICIONAL
Sobre la marcha Tareas permanentes Manejan grandes presupuestos y grandes equipos de trabajo j Definir Roles Espere hasta que esté “bien” Deductivo Inductivo Solo podemos hacer lo o que es á está presupuestado hacer. Los contrarios son enemigos.

NUEVO ENFOQUE DE EMPRESAProyectos Definición de Términos Resolviendo “problemas”

Flujo de Trabajo y de la Vida a da Búsqueda de Status Estilo de Trabajo Modo de Pensar Actitud Dominante

Colaboración Interactividad Deductivo Inductuctivo Abductivo Nada puede dejar de hacerse. ace se. Los contrarios estimulan el reto. nos

Rotman Management Magazine. Winter 2004: 7. The Design of Business)

(las i i (l visionescorporativas) ti )
Diseño de la se o a Interacción del Producto con el Publico Diseño d l Di ñ de la Estética del Servicio

Construcción de relaciones entre el público y los productos

Proyectar la cualidad estética de un servicio

Crear iconografías que caracterizan e identifican una marca o una compañía

Creación de visiones y lenguajes coherentes a través de l d los cuales se l expresala empresa

Basar el éxito de la estrategia comunicando la innovación lograda sobre el producto y el servicio.

Diseño del Icono Corporativo

Comunicación de la Innovacion

(el proyecto es la estrategia)

SOCIAL DESIGN PROYECTO DE LA RELACION constar de relaciones entre el público y los productos ADVERTISING DESIGN DISEÑO PUBLICITARIO CORPORATE ICON ICONO CO O CORPORATIVO creaiconografías que caracterizan e identifican una marca, una compañía VISUAL MERCHANDISING EXHIBICION & MERCADOS

ENVIRONMENTAL DESIGN DISEÑO AMBIENTAL

DESIGN OF SERVICES INTERACTION DESIGN EL DISEÑO DE LA INTERACCIÓN TRENDS & SENSES ANALISIS Y FORMULACION DE TENDENCIAS DISEÑO DEL SERVICIO proyectar la cualidad estética de un servicio

MARKETING MERCADEO

DISEÑO DE MODA
PRODUCT DESIGN DISEÑO DE...
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