Dise o de organizaciones por el entorno internacional

DISEÑO DE ORGANIZACIONES POR
EL ENTORNO INTERNACIONAL

Starbucks
 Las oportunidades globales son excelentes y Starbucks esta

exportando en forma agresiva su marca y concepto, donde es
consideradopor los jóvenes como muy de moda, por lo tanto
puede mantener las ventas por años.
 La expansión global lleva riesgos donde se tiene que adaptar a las
necesidades del mercado, valores culturales yregulaciones del
gobierno.

ENTRANDO EN LA ARENA GLOBAL
• Avances extraordinarios en la comunicación, tecnología y la
transportación han creado un nuevo y competitivo terreno.

MOTIVOS PARA UNAEXPANSIÓN GLOBAL
Tres factores importantes que motivan:
Economía de escala. Construir una presencia global expande la
escala de operaciones de la organización. La tendencia fue iniciada
por la revoluciónindustrial con grandes fabricas que podían
obtener los beneficios de la economía de escala ofrecida por las
nuevas tecnologías y los métodos de producción.

Economías de alcance. Se refiere al número yvariedad de los

productos y servicios que una compañía puede ofrecer, y también el
número y la variedad de regiones, países y mercados a los cuales
esta compañía sirve, dando poder y sinergia.

Factores de bajo costo de producción.
 Obtener materias primas y otros recursos a los precios mas

bajos posibles.
 Buscando fuentes laborales baratas y mal pagadas.
Obtenido costos de producción másbajos.
 Búsqueda de bajos costos de capital, recursos de energía
barata, menos restricciones gubernamentales y otros
factores que afecten los costos totales de producción.
 Localizar lugares entérminos de educación y habilidades
de sus empleados

Cuatro etapas de la evolución internacional
I.
Domestico

II.
Internacional

III.
Multinacional

IV.
Global

Orientación
estratégica

Orientadodomésticamente

Orientado a la
exportación
multidoméstica

Multinacional

Global

Etapa de
desarrollo

Participación
extranjera inicial

Posicionamiento
competitivo

Explosión

Global

Estructura...