Diseno de un taller de fabricacion mecanica

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TRABAJO FINAL DE GERENCIA DE OPERACIONES

Estudio para la Instalación de un Taller Industrial Metal-Mecánico para la Fabricación Arreglos de Tuberías, Estructuras, y Recipientes a Presión en la Zona Sur del Estado Anzoátegui

Integrantes:

Puerto La Cruz, Octubre 2008

Tabla de contenido
Resumen Ejecutivo 3

Diseño de las Operaciones 4

Diseño delProducto y Del Proceso 4

Desarrollo Del Concepto 4
Planeación del Producto 4
Tipo de Proceso 5
Maquinarias y Equipos, e Insumos 7
Análisis Económico 8

Presupuesto de Inversión 8
Estimado de Ventas (US$) 8
Análisis de Flujo de Caja 9
Periodo de Retorno de Inversión 9
Diseño de las Instalaciones: 10

Localización de las Instalaciones: 10

Factores queInciden en la Localización: 10

Proximidad a los proveedores de insumos 10
Vías de comunicación y disponibilidad de medios de transporte 11
Servicios públicos y privados idóneos tales como luz, agua, drenaje y combustibles, entre otros 11
Cargas fiscales 11
Distribución de las Instalaciones: 11

Plano del Taller: 12

Planificación de las Operaciones 14

Clasificaciónde los Inventarios: 14

Sistema de inventario: 15

Planificación Estratégica 15

Concepto del Negocio: 15
Mercado Meta: 15
Clientes Potenciales: 16
Productos: 16
Ventajas Competitivas: 16
Planificación de Producción 17

Programación de la Producción 18

Cadena de Suministro 19

Administración de las Operaciones: 20

Calidad: 20

Administración delMantenimiento: 21

Resumen Ejecutivo

Este proyecto surge como respuesta a la imperiosa necesidad de parte de las empresas operadoras y contratistas de la industria petrolera nacional, de optimar los costos de los proyectos de infraestructura que involucren trabajos de fabricación y soldadura de tuberías, estructuras, recipientes, y cualquier otro elemento metalmecánico.

En la actualidad loscostos de los proyectos de este tipo que se ejecutan directamente en el campo, se han elevado significativamente debido al alto sobrecosto que representa la mano de obra directa, producto de la aplicación de las convenciones colectivas, el sistema de democratización de empleos, y la entrada en vigencia de las nuevas reformas de las leyes como la LOPCYMAT, LOT, entre otras. Todo esto hace que losrendimientos de los proyectos disminuyan, incrementando el tiempo de ejecución de los mismos y por ende generando mayores costos tanto directos como indirectos, variables y fijos.

Como solución a esta problemática se han venido estableciendo talleres de fabricación en zonas industriales de las ciudades aledañas a los grandes centros de producción petrolera. Sin embargo la mayoría de estoscarecen de la infraestructura necesaria de herramientas y equipos, o bien de tecnologías blandas adecuadas para la optimización de los procesos de producción y de gestión.

De allí nace la idea de la Instalación, en zona sur del estado Anzoátegui, de un Taller Industrial Metal-Mecánico para la Fabricación Arreglos de Tuberías, Estructuras, y Recipientes a Presión, que sea capaz de operar con altosestándares de calidad, eficiencia, para satisfacer la creciente demanda de este tipo de servicios en los últimos años, y ofrecer a sus propietarios niveles de rentabilidad adecuados para la recuperación de la inversión en un periodo de tiempo razonablemente corto.

Para llevar a cabo este cometido dispondremos de maquinarias, equipos y herramientas acordes para garantizar los volúmenes deproducción establecidos en el plan de negocios, así como del talento humano idóneo para el manejo de los procesos. Aunado a esto se implementara un sistema de gestión de la calidad, y las mejores modelos y prácticas de la administración de operaciones y de la administración y gerencia en general.

Diseño de las Operaciones

Diseño del Producto y Del Proceso

Desarrollo Del Concepto

Taller...
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