Diseño de evaluación de desempeño
Páginas: 7 (1514 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2014
TEMA: SUBSISTEMAS QUE CONFORMAN EL SISTEMA DE GESTIÓN HUMANA
TITULO: PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROCESO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO, PARA EL CONTRATO SINDICAL GENSA- SINTRAELECOL (CENTRAL TERMOLECTRICA DE PAIPA)
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en cada empresa; con esto cadauno de los componente de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios, la respuesta a esta demanda es el área de Gestión Humana que se ha convertido en un proceso de apoyo gerencial para el manejo de las relaciones laborales, en el fortalecimiento de la cultura organizacional, el crecimiento del desarrollo humano y la evaluación del mismo logrando mejorar procesos internos ypromoviendo un buen clima laboral.
El desempeño de cada individuo es la aptitud y actitud frente a los diferentes roles y/o situaciones en los que se ve envuelto durante su vida. A medida que transcurre su existencia, la evaluación es una actividad propia de su cotidianidad, evalúa no solo las cosas y a las personas a su alrededor, sino también su desempeño ante las actividades y roles queenfrenta1.
La evaluación del desempeño permite tomar decisiones que genere un mejor rendimiento en el logro de los objetivos trazados en las organizaciones. Según Werther & Davis, definen la evaluación como "el proceso mediante el cual se estima el rendimiento global del empleado".2 A través de la evaluación se puede determinar las habilidades y capacidades del trabajador, evidencia si se tienenecesidad de capacitación, para tomar los correctivos necesarios y así contribuir al desarrollo personal del individuo.
El proceso de evaluación del desempeño ayuda a que aquellos líderes que tienen personal a cargo conozcan el cumplimiento de sus funciones y actividades si son satisfactorias o si por el contrario es necesario tomar correctivos para el mejoramiento de los procesos laborales ypersonales.
El no contar con un proceso de evaluación de desempeño repercute en que no se cuente con el personal plenamente idóneo para la realización de la labor asignada, y por consiguiente implica una baja productividad y como consecuencia se ven reflejadas perdidas económicas en la organización
.
Dentro de este escenario en la Central Termoeléctrica de Paipa, empresa dedicada a lageneración de energía, constituida por GENSA quien es el propietario y SINTRAELECOL quien es quien suministra la mano de obra calificada para el desarrollo de sus procesos. Tiene la necesidad de implementar el proceso de evaluación de desempeño, atendiendo las necesidades generadas por su número de empleados y la normatividad vigente, además de que esto le permitirá mejorar sus procesos internos loscuales se verán reflejados en su productividad.
Atendiendo las necesidades existentes en Termopaipa se requiere la implementación del proceso de evaluación de desempeño que permitirá cumplir con los objetivos misionales, que generara un aumento de la eficiencia, de la credibilidad y la confianza, brindando una excelente oportunidad para crear una imagen humanizadora.
1.2 FORMULACIÓN DELPROBLEMA
¿CÓMO IMPLEMENTAR EL PROCESO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO, PARA EL CONTRATO SINDICAL GENSA- SINTRAELECOL?
1.3 JUSTIFICACIÓN
Teniendo en cuenta las necesidades organizacionales las cuales propenden a potencializar el recurso humano, el cual hace parte fundamental para el logro de los objetivos empresariales se considera oportuno presentar una propuesta de mejora para el proceso de talentohumano con la implementación de la evaluación de desempeño en la Central Termoeléctrica de Paipa, con la cual será posible retroalimentar los diferentes procesos que realiza cada colaborador al interior de la organización, lo cual conllevara a que quienes conforman la organización sean competitivos, calificados por su desempeño, con mejores prácticas en sus procedimientos logrando hacer más...
TITULO: PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROCESO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO, PARA EL CONTRATO SINDICAL GENSA- SINTRAELECOL (CENTRAL TERMOLECTRICA DE PAIPA)
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en cada empresa; con esto cadauno de los componente de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios, la respuesta a esta demanda es el área de Gestión Humana que se ha convertido en un proceso de apoyo gerencial para el manejo de las relaciones laborales, en el fortalecimiento de la cultura organizacional, el crecimiento del desarrollo humano y la evaluación del mismo logrando mejorar procesos internos ypromoviendo un buen clima laboral.
El desempeño de cada individuo es la aptitud y actitud frente a los diferentes roles y/o situaciones en los que se ve envuelto durante su vida. A medida que transcurre su existencia, la evaluación es una actividad propia de su cotidianidad, evalúa no solo las cosas y a las personas a su alrededor, sino también su desempeño ante las actividades y roles queenfrenta1.
La evaluación del desempeño permite tomar decisiones que genere un mejor rendimiento en el logro de los objetivos trazados en las organizaciones. Según Werther & Davis, definen la evaluación como "el proceso mediante el cual se estima el rendimiento global del empleado".2 A través de la evaluación se puede determinar las habilidades y capacidades del trabajador, evidencia si se tienenecesidad de capacitación, para tomar los correctivos necesarios y así contribuir al desarrollo personal del individuo.
El proceso de evaluación del desempeño ayuda a que aquellos líderes que tienen personal a cargo conozcan el cumplimiento de sus funciones y actividades si son satisfactorias o si por el contrario es necesario tomar correctivos para el mejoramiento de los procesos laborales ypersonales.
El no contar con un proceso de evaluación de desempeño repercute en que no se cuente con el personal plenamente idóneo para la realización de la labor asignada, y por consiguiente implica una baja productividad y como consecuencia se ven reflejadas perdidas económicas en la organización
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Dentro de este escenario en la Central Termoeléctrica de Paipa, empresa dedicada a lageneración de energía, constituida por GENSA quien es el propietario y SINTRAELECOL quien es quien suministra la mano de obra calificada para el desarrollo de sus procesos. Tiene la necesidad de implementar el proceso de evaluación de desempeño, atendiendo las necesidades generadas por su número de empleados y la normatividad vigente, además de que esto le permitirá mejorar sus procesos internos loscuales se verán reflejados en su productividad.
Atendiendo las necesidades existentes en Termopaipa se requiere la implementación del proceso de evaluación de desempeño que permitirá cumplir con los objetivos misionales, que generara un aumento de la eficiencia, de la credibilidad y la confianza, brindando una excelente oportunidad para crear una imagen humanizadora.
1.2 FORMULACIÓN DELPROBLEMA
¿CÓMO IMPLEMENTAR EL PROCESO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO, PARA EL CONTRATO SINDICAL GENSA- SINTRAELECOL?
1.3 JUSTIFICACIÓN
Teniendo en cuenta las necesidades organizacionales las cuales propenden a potencializar el recurso humano, el cual hace parte fundamental para el logro de los objetivos empresariales se considera oportuno presentar una propuesta de mejora para el proceso de talentohumano con la implementación de la evaluación de desempeño en la Central Termoeléctrica de Paipa, con la cual será posible retroalimentar los diferentes procesos que realiza cada colaborador al interior de la organización, lo cual conllevara a que quienes conforman la organización sean competitivos, calificados por su desempeño, con mejores prácticas en sus procedimientos logrando hacer más...
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