Diseño de indicadores de gestión
Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI
Introducción
Los Indicadores de Gestión para las Entidades Públicas, se refieren a unconjunto de criterios, entre ellos la economía, eficacia, eficiencia y excelencia, los cuales permiten analizar el desempeño de los entes públicos desde una visión global: utilización de los recursos, control financiero de los programas, calidad en los servicios y la flexibilidad de sus estructuras ante el cambio. La principal utilidad de los indicadores radica en la información que los mismos soncapaces de comunicar, contribuyendo, por un lado, a mejorar los informes de gestión institucional y por otro, informar a la comunidad, del uso que se le ha dado a los recursos. Pero si llegan a perfeccionarse como sistema de información gerencial, son capaces de canalizar habilidades y conocimientos de los gestores y de su personal, hasta transformar estructuras rígidas en organizaciones ágiles yflexibles, con respuestas rápidas y efectivas que demanda la sociedad. Sin embargo, estos beneficios que pueden aportar los indicadores, no resulta fácil obtenerlo, puesto que el diseño, medición e implantación en las empresas públicas, se ven afectados por factores, tanto internos como externos, que impiden o facilitan el verdadero uso de los indicadores. Inclusive no existe una metodología concretaque permita a cualquier entidad establecer indicadores de este tipo. Es por ello, que el motivo de esta investigación, es detectar las posibles variables que acondicionan la utilización de los indicadores de gestión en las organizaciones gubernamentales, con o sin ánimo de lucro. Para alcanzar el fin que esta investigación se propone, se establece el siguiente objetivo general: determinar losfactores que afectan el diseño de los indicadores de gestión pública y sus parámetros de comparación para la evaluación de la gestión. Desde el punto de vista operacional, los objetivos específicos establecidos para lograr el objetivo general, son los siguientes: Analizar la metodología establecida en el Documento #16 de AECA para la construcción de los indicadores de gestión. Detectar las variablesque influyen en el diseño, valoración y evaluación de los indicadores. Realizar estudios de casos en las empresas del sector ferroviario venezolano.
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Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI
1.
Bases teóricas
El tema de los indicadores, forma parte de lo que se conoce como control de gestión. Este se refiere al proceso de verificación de...
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