DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

INTRODUCCION

El diseño de la estructura administrativa nos ayuda a llevar un mejor manejo de nuestra empresa,Desde que se inició y se conoció la administración se sabía que era una forma de administrar recursos financieros para aséelo generar utilidades y que se mantenga en el mercado determinada empresa.
Pero a través del tiempo se ha ido evolucionado la administración con diferentesconceptos a través de ella misma.
Por ejemplo tenemos lo que es la estructura administrativa que es una forma de separar cada departamento administrativo de una empresa para que tengan mas claro sus actividades a realizar y tareas a manejar.
Y a través de esta forma de administrar determinando la estructura administrativa e una empresa se puede ver el desarrollo organizacional que puede tenerdeterminada empresa.










PROLOGO
Este proyecto nos hizo darnos cuenta que para una organización/empresa es muy importante tener una estrategia, sobre todo, saber tomar decisiones y saber acomodar muy bien a nuestros empleados con forme a sus habilidades.
Siempre debemos tomar en cuenta que cada empleado tiene diferentes habilidades.
Para las empresas la estructura organizacional esmas que nada el conjunto de medios que maneja una organización y que permite dividir el trabajo en diferentes tareas o áreas.













CONCEPTO DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA.
La estructura administrativa es el "sistema de relaciones formales que se establecen en el interior de una organización/empresa para que ésta alcance sus objetivos de conservación, productivos yeconómicos".
Una organización es un grupo humano deliberadamente constituido en torno a tareas comunes y en función de la obtención de metas específicas. Para poder alcanzar los propósitos propuestos, partiendo, en la casi totalidad de los casos, de recursos limitados, resulta necesaria la construcción de un esquema o modelo, que permita la interrelación e interacción de sus elementos. La estructura seráentonces, la herramienta que le permita a la organización alcanzar sus objetivos.
Permite lograr una determinada disposición de sus recursos, facilita la realización de las actividades y coordinación de su funcionamiento. De esta manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de la organización.
"Laestructura organizacional puede definirse como el conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas".
En la estructura, las partes están integradas, es decir que se relacionan de tal forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los demás, en las relaciones entrelos mismos y en la conducta de toda la organización.






LA EFICACIA Y LA EFICIENCIA EN LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA.
A través del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia. La estructura formal es un elemento fundamental para proporcionar un ambiente interno adecuado, en el que las actividades que desarrollan susmiembros contribuyen al logro de los objetivos. Una estructura es eficiente si permite esa consecución con el mínimo de costo o evitando consecuencias imprevistas para la organización.




LO FORMAL Y LO INFORMAL EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

La estructura organizacional presenta dos aspectos:
Lo formal. Se puede identificar con los elementos visibles,susceptibles de ser representados, modelados con el uso de diversas técnicas, que se verán más adelante, como organigramas, manuales, procedimientos, documentación de sistemas, etc.
Lo informal. Se puede identificar con lo que no se ve, lo no escrito, lo que no está representado en los modelos formales; entran aquí las relaciones de poder, los intereses grupales, las alianzas interpersonales, las...