DISEÑO DE PERFIL SELECCION Y RECLUTAMIENTO

Psicología organizacional e industrial

TUTORIA II
DISEÑO DE PERFIL, SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

YADIRA ACOSTA TAFUR CÓD. 080309542011
DIANA MARLENY ROMERO REINOSO COD.
SOL ANGELA VIASUS ROJAS COD.
PAULA VIVIANA VILLEGAS CARDONA CÓD. 080310112011

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
CREAD SIBATE
SEPTIEMBRE DE 2012

ADMINISTRACION FIANCIERA
SEMESTRE IV CREADSIBATE

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Psicología organizacional e industrial

TUTORIA II
DISEÑO DE PERFIL, SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

YADIRA ACOSTA TAFUR CÓD. 080309542011
DIANA MARLENY ROMERO REINOSO COD.
SOL ANGELA VIASUS ROJAS COD.
PAULA VIVIANA VILLEGAS CARDONA CÓD. 080310112011

Trabajo Teórico Práctico presentado como requisito de evaluación en la
asignatura Psicología Organizacional eIndustrial, correspondiente al IV
Semestre de Administración Financiera.

TUTOR:
ESTEBAN TORRES
PSICOLOGO

Universidad del Tolima
Administración financiera
Cread Sibaté
Septiembre de 2012.
ADMINISTRACION FIANCIERA
SEMESTRE IV CREAD SIBATE

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Psicología organizacional e industrial

OBJETIVOS:

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


Conocer las herramientas que se emplean a la hora de elaborarprocesos de reclutamiento de personal.
Saber el pensamiento de Chiavenato y Jesus Garcia que tiene acerca
de las técnicas y procesos de selección de personal.
Comprender las ventajas y desventajas que conlleva aplicar procesos
de reclutamiento internos y externos.
Asimilar la teoría de diseños de perfil, procesos de reclutamiento y
selección de personal a la empresa que se caracteriza.
Llevar a lapractica el conocimiento que se adquiere en la
investigación.

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SEMESTRE IV CREAD SIBATE

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Psicología organizacional e industrial

1. DISEÑO Y PROCESO DE PERFIL

Establecer un Perfil de Cargo Integral
y adecuado es una de las principales
actividades que debe liderar el área o
departamento de Talento Humano de
todas las Organizaciones, ya que no
esposible seleccionar o evaluar un
profesional para un cargo si no
tenemos claro cuáles son las
exigencias del mismo.

Un perfil Ocupacional es la
descripción
que
hace
un
profesional o trabajador respecto
a sus competencias, habilidades
y destrezas para desempeñarse
eficientemente en un determinado
puesto laboral.

Todas las personas que trabajan en las organizaciones cuando desempeñan undeterminado cargo previamente definido, conocen con claridad lo que tienen que hacer
en la organización, cuáles son sus objetivos, que es lo que tienen que lograr, que deben
saber, en que se deben formar para conseguir mejores resultados en su gestión y cuál
es el nivel jerárquico que ocupa en la organización, es decir cuenta con una posición
definida en el organigrama, estableciendo elgrado de subordinación (a quien responde),
y de autoridad sobre los subordinados (sobre quien ejerce autoridad). Por esta razón los
cargos se representan en el organigrama mediante rectángulos que tienen dos
terminales de comunicación: el superior que lo liga el cargo de arriba y define su
subordinación, y el inferior, que lo liga a los cargos inferiores y define sus subordinados.
Desde laperspectiva horizontal, cada cargo está alineado con otros del mismo nivel
jerárquico que en general, reciben denominación equivalente (directores, jefes,
operadores); desde la perspectiva vertical, cada cargo está incluido en algún
departamento, división o área de la empresa.

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SEMESTRE IV CREAD SIBATE

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Psicología organizacional e industrial

Los cargos noexisten al azar, se
diseñan, se seleccionan y se evalúan,
en
búsqueda
de
lograr
mejores
resultados en las organizaciones.

QUE ES Y CÓMO HACER UN PERFIL OCUPACIONAL,
RECOMENDACIONES:

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Tanto los profesionales como las empresas reclutadoras de personal elaboran
perfiles ocupacionales. En el caso de los profesionales o trabajadores redactan
este tipo de perfil para demostrar...